経営判断に迷う時間を少なくするために【組織のチカラ第１７３８号】

2018年1月14日

テーマ：リーダー育成・社員研修・組織活性化

コラムカテゴリ：ビジネス

経営者が判断に迷う場面は

日々、訪れます。

人のこと。

お金のこと。

売上のこと。

後継者のこと。

どちらの案も

現時点では、正解かどうかが

わかりません。

ある意味、やってみないと

結果が見えないこともあります。

迷う時間はゼロにはなりませんが、

少しでも少なくなれば

いいですね。

そのためには・・・。

やはり、

『将来どうなっていったらいいか』

『何を重要視しているか』

このような軸がしっかりしている必要があります。

軸が出来てくると、

迷う時間が少なくなります。

普段の忙しい中にも、

立ち止まってこんなことを考える時間を

作っていきたいですね。

なかなか立ち止まって考える時間を

確保できないという方は・・・。

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