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二口寛プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です

素直に引き受けてくれない部下がいたら・・・【組織のチカラ 第1938号】

二口寛

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テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

組織内で、メンバーや部下に

仕事を依頼したときに・・・。


相手が納得していない様子である場合には

どうすればよいでしょうか。


依頼した方からすると、

『素直になぜ、引き受けないのか・・・』

と思ってしまうかもしれません。


リーダーや上司立場であるならば、

相手がどのように感じているかに

意識を向ける必要がありますね。


おそらく、相手は

『これは自分の領域の仕事ですか?・・・』

と思っていることが多いですね。


そもそも役割を越えている依頼をしている、

あるいは

相手にうまく役割が伝わっていない

場合にこんなことが発生してしまいます。


だからこそ、仕事の指示をする前に、

しっかり役割を伝えて、

共通認識を持つ必要がありますね。




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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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