お互いにちょっと歩み寄る【組織のチカラ 第１９２１号】
モチベーションの源は
人それぞれですね。
例えば、
給与や賞与といった
金銭的報酬が
モチベーションの源の人もいます。
あるいは、
やりがい、おもしろさ、
人の役に立っている幸福感が
原点の人もいますね。
このチームメンバーで一緒に
取り組めていることが楽しい
という場合もあります。
ステータスや地位が
モチベーションの源のという場合があります。
三者三葉ですし、
複合的に影響しているものですね。
チームで仕事をするときには、
メンバーがどんなところに
喜びを感じているのかを
お互いに知ることも必要です。
突き詰めていくと、
やはり、チームの人間関係が
心地よいか・・・につながっていきますね。
お互いのモチベーションの源を知り、
チームワークを高める。
こんなことが重要ですね。
今日は、お客様先で、
「モチベーション向上」をテーマに
メンバーで対話を重ねます。
モチベーション向上から、
チームでの意思疎通の重要性に
フォーカスされてくることを狙っています。
━◆ セミナー情報 ６月(★★ 昨日、開催させていただきました。) ◆━
6/23(水)には、セミナーを開催しました。
少人数セミナーのため
『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』
『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは
なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』
こんなご感想をいただきました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～
７月２３日(月） １４：００～１７：００
いしかわ総合スポーツセンター
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。
☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
☑ 組織活性化の糸口を発見できます。
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【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】
マイベストプロ石川
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/
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【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
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futakuchi@futakuchi-office.com
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