経営者と社員は立場が違うから・・・？【組織のチカラ 第１８３２号】
経営者の思いを
会社の中に浸透させる。
「思いを浸透させる」とは
改めてどんなことを意味するのかをシリーズで考えてみましょう。
シリーズ１は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3488/
シリーズ２は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3491/
今日は、シリーズ３。
ビジョン・思いはとても重要ですが、
それを実現するためには
やはり、それにつながる行動が必要ですね。
行き当たりばったりではなく、
計画的な行動が必要です。
しかも、メンバーが自発的に動き出す仕組みが
必要です。
「ビジョン・思い」という大枠は発信したので、
これを具現化する行動を幹部社員に考えてもらうように
したいですね。
各部門の計画です。
常に細かな指示をしていると、
考える習慣付けが行われません。
指示待ちの社員を増やしてしまうことになります。
だからこそ、自分たちがどうするかを
考えてもらいましょう。
出来上がってきた計画が
ビジョン・思いと違っているならば、
方向性を補正する。
こういう事をくり返すことで
精度が上がってきます。
『これでは指示していることと同じでは？』
思うかもしれませんが、
ポイントは一旦、自分たちで考えていることです。
大枠を発信して、
詳細は社員が考える。
こんなプロセスを会議の中でくり返していくと
軸が一本通った組織に変化していきますね。
このように、
ビジョンを浸透させて、行動を引き起こさせたいと
お考えの方は
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