「間合い」の重要性【組織のチカラ 第１９２２号】
ミーティングでの一場面。
誰かの発言に対して、
言いたいことがある・・・。
しかし、なかなか言いづらい雰囲気で
そのまま黙ってしまう。
新人さんであったり、
ミーティング自体が話しにくい雰囲気だと
こうなってしまいますね。
建設的な意見を交換する。
一致団結して目標に向かう。
こんな理想的なミーティングとはかけ離れてしまいますね。
だから、進行役が
『○○さんは、どう思いますか？』
こんな一言で促すだけで、
じわじわと発言してくれるようになります。
そして、さらにこの発言に対して
『みなさんは、どう感じますか？』と。
こんな繰り返しで、
少しずつ仲間の考えが分かるようになります。
１日８時間を超えて一緒にいるメンバーが
どう考えているかはなかなか分からないものですね。
こんな積み重ねが、組織活動(人間活動)を
加速させますね。
昨日はお客様先の経営会議の進行のお手伝いでした。
幹部社員の発言。
『○○さんはどう思いますか？』
と促すのは私の役割です。
社内のメンバーでは難しい部分もあります。
そこに、社長も温かいアドバイス。
対話するだけで、確実に年度の業績達成目標に
向かって少しずつ動き始めています(^^)
ミーティングや対話を通して、
企業活動が前進することを体感してみませんか。
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