メンバーが自ら反省する気持ちを作り出す【組織のチカラ 第1988号】
経営者の方々は
普段こんなことを考えていますね。
例えば
「新たな営業戦略で仕掛けていきたい」
「あの部署のリーダーに○○さんを抜擢したい」
今すぐでなくても問題はないが、
しかし、これをやることで会社が
急加速できる・・・。
そう思っているうちに時間が過ぎてしまって・・・。
ということはありませんか。
そんなときに、
物事を一歩進める有効な方法は
これですね。
それは
人と対話する。
経営者であるならば、
幹部社員とこのことについてちょっと話してみる。
そうすることで、
次回の会議での話題になり、
次第に部下を巻き込んだ取り組みがスタートします。
そもそもどんな目的で取り組むのか。
メリット、デメリットは？
それでも推進した方がよいのか。
踏みとどまった方が良いのか。
具体的な方策は？
スケジュールは？
部下とちょっと話すだけで、
こんな風に展開してきます。
ちょっと対話してみる効果を感じてみませんか。
昨日は、ある会社さんで
いろいろな経営課題をお聴きさせていただきました。
推進力の強い社長の思いを
幹部社員に浸透させるミーティングが
始まりそうです。
ミーティングや対話を通して、
企業活動が前進することを体感してみませんか。
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