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岡本陽
経営コンサルタント
岡本陽プロは愛媛新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です
岡本陽(経営コンサルタント)
IMソリューションズ株式会社
部下に経験値を蓄積させる 自分で考らえる部下がほしい。自律型の部下がほしいとよく言われます。自分で考えられる部下を育成するにはどうすればよいか?私は、考えられる部下を育てるために、最初はあえて...
伝わると伝える 「何度言っても、そう言っても話が伝わらない。。。」 企業等で研修をする時に、この悩みをよく耳にします。上司としての悩みの大部分は部下に対する悩みであり、その中の大部分は、部下...
他人も自分も変えるのは難しい 他人と過去は変えられない とよく言われますが、自分を変えることも難しいですよね。マネジメント向けのセミナーに行くと「部下を変え様とするな、もっと自分をみがけ」と...
採用マーケティング⑤ カスタマージャーニー 前回は、採用ターゲットの明確化について話をしました。<前回>採用マーケティング④ 採用ターゲットの明確化https://mbp-japan.com/ehime/imsolutions/colum...
採用のターゲティングとペルソナ 前回はリードジェネレーションとリードナーチャリングは異なる行動を取る必要があると説明いたしました。今回はターゲットの明確化についてお話ししたいと思います。 ...
求職者に対するアプローチ さて、採用マーケティングはマーケティング手法を用いて採用を行うというものです。前回までに「共感さすること」が重要とお話しましたが、ここから求職者に対するアプローチについ...
何のために働いているのか? 前回の採用マーケティングではターゲットを考えるためにマーケティングの変遷について説明するとお話ししました。その中で、「何のために働いているのか? 自分の仕事は何に...
採用の話をする時に「マーケティングの変遷」の話を必ずします。以前、このコラムでもマーケティングの変遷について書きましたが、マーケティングの神様と言われる、フィリップ・コトラー先生のマーケティン...
「人材」と書くか「人財」と書くか セミナーや研修をした時に、「人材」と記載していると、たまに、 「先生は、人を材料としかみていないんですね!」 などと言われます。材の字は「材料」という意味...
中小企業大学校でインサイドセールスの講義をオンラインで実施し 昨年、中小企業大学校の広島校(リアル開催)、Web校(オンライン開催)で実施しておりました、「リアルで会わない営業方法」であるインサイ...
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。5月も終わりですね。みなさま、ここ2ヵ月ほどどの様にすごされました?生活様式が、大きく変わった方もいればあまり変わってないよとい...
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。以前のコラムで「管理職仕事とは」というお話しをしました。管理職の仕事とは、「業務の遂行」「人材の育成」「組織の統制」とお話しし...
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。私は中小企業診断士試験の二次試験対策講座を3年ほど開催してます。そこでは、過去問題を全員で時間内に解き、自分の考えた答えをディス...
こんにちは。成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。管理職の研修をして、部下とコミュニケーションを円滑にするという話をすると、「なんで部下の顔色をうかがわなくちゃいけないんだ!」...
100kmを歩くと聞いて・・・「ムリ、ムリ」とか、「それは、ちょっと・・・」と思ってませんか?ちょっと待って下さい。普段の生活で「できないよなぁ~」「無理だよなぁ」と思ってあきらめている事はあり...
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