コラム
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この講師に「またお願いしたい！」と思われるには？
20年間の企業研修講師経験から見えてきたこと これまで約20年間企業研修に携わり、自分自身も多くの企業研修を実施してきました。また、多くの企業研修講師とも一緒に仕事をしてきた中で、この講師にお願い...
2025-07-30 講師
見えない問題が問題です！
見えている組織の問題（コンテント）とは？ 「目に見えているもの」で、組織の抱える問題、課題、仕事等の内容的な側面です。 見えていない組織の問題（コンテント）とは？ 「目に見えていないもの」で...
2025-07-29 組織開発
組織の課題、見えていますか？
「組織課題の見える化」診断 「組織の見える化診断」はコチラから 日々の業務に追われ、なんとなく感じている組織のモヤモヤ…。 「社員のモチベーションが上がらない」「離職率が高い」「部署間の連携が...
2025-07-28 組織開発
「研修やりっぱなし・・・」になっていませんか？
研修を「やりっぱなし」にせず、その投資対効果を最大化するためには、適切な効果測定が不可欠です。以下に、効果測定の方法とポイントを詳しく解説します。 研修の効果測定には大きく分けて「研修直後の反応...
2025-07-25 人材育成
「自社に必要な人材」分かっていますか？
必要な人材（人材要件）を明確にする意義 会社で求める人材要件を明確にすることは、人事育成・採用において非常に重要でそのメリットは多くあります。 ・採用の質の向上 求める人材像が明確になること...
2025-07-24 コンサルティング
階層別研修って必要？
階層別研修とは？ 階層別研修とは従業員の階層ごとに必要なスキルや知識を習得させることで、組織全体の成長を促す重要な取り組みで、各層の期待役割を踏まえ目的、内容を設定するものです。 階層別の目的...
2025-07-23 人材育成
OJT、OFF-JT、やっぱり自己啓発？
人材育成の3本柱 人材育成の3本柱とはOJT、OFF-JT、自己啓発を指し、企業が従業員の能力を効果的に伸ばし、組織全体の成長を促すために重要となる主要な3つのアプローチを言います。これらは、研修などの形...
2025-07-22 人材育成
企業研修は、なぜ役に立たないのか？
企業研修にあたっての4つの壁 会社で研修を行ってもそれが仕事に活用され、仕事上の成果につながるまでには4つの壁があります。やる気の壁 私には関係ありませんの壁があります。会社で受講を進めら...
2025-07-18 人材育成
ミドル・シニア社員のやりがいを高めていますか？
40代～60代のミドル・シニア社員のイキイキに必要なものとは？ 40代～60代のミドル・シニア社員2,300名を対象に実施した調査の結果によると、40代の躍進を促す個人のキャリア意識として 社会貢献意識、 ...
2025-07-17 モチベーション
5％の業務効率化がもたらすものとは？
8時間×5％（0.05）＝24分 ・1日の仕事を8時間とするとその5％は24分になります・1日あたり24分 × 年間労働日数240日 = 96 時間になります・96時間 ÷ 1日の労働時間8時間 = 12 日になります 1年で 12 ...
2025-07-16 業務効率化
チームビルディング出来てますか？
チームビルディングとは？ 『仲間が思いを一つにして、一つのゴールに向かって進んでゆける組織づくり』のこと。仲間が主体的に自分らしさ、多様性を発揮しつつ、相互に関わりながら一丸となって共通のゴー...
2025-07-15 組織開発
人生の充実に必要な時間・才能・お金とは？
人生充実ゲーム実施しました！ 「充実した人生」とはどんなものでしょうか？ このゲームではそれを自分なりに見つけるヒントを探します。ゲームを通じて個人が主体的に「3つの通貨（時間、才能、お金）」...
2025-07-14 キャリア
研修受講者の声です！
弊社で実施している企業研修受講者の声をご紹介します。 会社で社員研修をご検討の際には、受講者の声や感想を確認することで、受講者がどのような学びや気づきがあるのかを知ることが出来ますので、ぜひ...
2025-07-11 人材育成
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ