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森田祐司
人材開発・組織活性化専門コンサルタント
森田祐司プロは京都新聞が厳正なる審査をした登録専門家です
森田祐司(人材開発・組織活性化専門コンサルタント)
株式会社キャリアリーダーシップラボ
ネガティブ・ケイパビリティとは? ネガティブ・ケイパビリティとは、すぐに答えを出そうとせず、不確実性、謎の中に耐え忍ぶ能力のことです。これは、19世紀の詩人ジョン・キーツが提唱した概念で、現代で...
「プロティアン・キャリア」の考え方が広がっています 現代のキャリアに対する考え方は、終身雇用が当たり前だった時代とは大きく変化しています。これまでの「会社に尽くせば定年まで安泰」という考え方か...
人事評価制度を見直すたびに経営陣と現場でギャップが生まれる 経営陣と現場では、評価制度に求めるものや、制度が運用される環境が根本的に異なるため、意見の食い違いが起こりやすくなります。 経営陣か...
視座、視野、視点を進化させるとは? 視座、視野、視点は、ビジネスパーソンが成長するために非常に重要な3つの要素であり、これらを理解し、意識的に使い分けることで、より高い成果を生み出すことにつなが...
人事評価制度運用のキモとは? 弊社で管理職向けに実施している研修の中で最も多く実施している研修が「(人事)評価者研修」でこれまでで、200回以上実施しています。改めて人事評価制度を活用し、社員個人...
チーミングとチームビルディングと違い チームビルディングが「固定的なチームの基盤を築く単発的な活動」であるのに対し、チーミングは 「流動的なチームで成果を出し続けるための動的なプロセス」 と言...
GRIT(やり抜く力)とは? 「GRIT(グリット)」とは、心理学者 アンジェラ・リー・ダックワース氏が提唱した、長期的な目標達成に向けた 「やり抜く力」 や 「粘る力」 を指します。これは単なる才能で...
企業における不易流行とは? 企業における不易流行とは、時代を超えて変えてはならない「不易」(本質)と、時代に合わせて柔軟に変えていくべき「流行」(変化)を見極め、両立させる経営の考え方です。松...
カレンシーとは? カレンシーとは、金銭的な報酬だけでなく、部下のモチベーションや貢献意欲を高めるあらゆる「価値」をことを言います。 カレンシー交換の重要性 管理職と部下の関係は、一方的な指示...
法人営業におけるスキルレベルの要件定義と測定の重要性 法人営業におけるスキルレベルの要件定義と測定は、組織の成長と個人のキャリア形成の両面において不可欠な活動で以下の理由から重要であると言えま...
プロンプト作成の共通ポイント 生成AIを使いこなすには、単に質問するのではなく 「AIに何をさせたいか」 を明確にすることが最も重要です。 明確な指示: 抽象的な言葉を避け、具体的なタスクや目的...
法人営業において成果を出す営業担当者とそうでない担当者の違い 法人営業において成果を出す営業担当者とそうでない担当者の違いは、資質やセンスというよりも、特定のスキルと行動の差に集約されます。 ...
従業員エンゲージメントとワークエンゲージメント エンゲージメントとは、元々「約束」や「誓約」といった意味を持つ言葉ですが、ビジネスにおいては 「組織や仕事に対する個人の主体的な関わり合いや貢献...
管理職に求められる資質と専門性を活かす複線型キャリアパス 現代の企業経営において、管理職の役割が変化し、多様なキャリアパスが求められるようになる中で、管理職の降格は単なる懲罰ではなく、組織の健...
人材育成の取り組みは成果や生産性向上につながらない? 企業における人材育成の取り組みが、必ずしも成果や生産性向上に直結しないのは、従業員のワークエンゲージメントが低い場合に特に顕著になります。...
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