コラム
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キャリア自律と離職（転職）は相関しない！
社員のキャリア自律は、一般的に離職とは相関しない 社員のキャリア自律は、一般的に離職とは相関しない、あるいはむしろ離職を抑制する傾向があるとされています。これは、キャリア自律がワーク・エンゲー...
2025-09-25 キャリア自律
充実したキャリアを築くための「時間」「お金」「才能」の活用法
人生を充実するための3つの要素 充実したキャリアを築くためには、時間、お金、個人の才能という3つの要素を戦略的に活用することが重要でこれらは互いに深く関係しています。 1. 時間：価値を生むための...
2025-09-25 キャリア自律
モチベーション3.0とは？
モチベーション3.0とフロー理論の組合せ 成果主義が外部からの報酬や評価に焦点を当てますが、モチベーション3.0では内発的動機付け、つまり「やりたい」という気持ちが最も重要であると考えます。人は、 ...
2025-09-23 モチベーション
管理職が持つ2つの武器とは？
管理職と一般社員の違い 管理職と一般社員の役割は、組織における成果への貢献方法が根本的に異なります。一般社員は、自身の専門スキルを活かして直接的に業務を遂行し、与えられたタスクを完遂することで...
2025-09-18 マネジメント
プレイングマネージャーに必要なタイムマネジメントとは？
プレイングマネージャーとは？ 自身も担当業務を持ちながら、チームのマネジメントも行う役割です。この二つの役割を両立させるためには、高度なタイムマネジメントスキルが不可欠です。 タイムマネジメン...
2025-09-16 タイムマネジメント
チームビルディングからチーミングの時代へ
チームビルディングとチーミングの違い チームビルディングは、固定されたメンバーで強固なチームを作り上げる一過性の活動で、一方チーミングは、状況や目的に応じてメンバーが入れ替わる流動的なチームで...
2025-09-15 チームビルディング
中小企業にとって変わるリーダーシップスタイル！
リーダーシップ研究の変遷と中小企業に適したリーダーシップ リーダーシップ研究は、初期の特性理論 （リーダーは生まれ持った資質を持つ） から、行動理論 （優れたリーダーの行動パターンを解明） 、...
2025-09-11 リーダーシップ
日本の社会人は学ばない！
日本の社会人の「学ばない」現状 日本の社会人約40,000人に対する調査によると、日本の社会人の約40％が直近1年間の学習経験も、今後の学習意欲もない層であるとのことです。 学ぶ目的がわからない派（な...
2025-09-11 リスキリング
部下の「やらされ感」をなくすためのWill/Can/Must
「やらされ感」をなくすためのWill/Can/Must 仕事において「やらされ感」を感じてしまうのは、Will（やりたいこと）、Can（できること）、Must（やるべきこと）の間に ギャップがある ことがあります。こ...
2025-09-09 人材育成
自己啓発を行った従業員は14.9％！
人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査 独立行政法人 労働政策研究・研修機構が行った労働者10,000人に対する調査によると以下の結果になりました。（概要）詳細は以下リンクをご参照下さい。「人...
2025-09-08 人材育成
250名の声を分析！管理職が学ぶべき目標設定と評価
250名の管理職に対し評価者研修を実施 先月から今月にかけ、全5クラスで管理職250名に対し、評価者研修（目標設定から評価のポイント）を実施しました。研修終了後の受講者のコメントから管理職が特に学ぶべ...
2025-09-07 人事評価
ネガティブ・ケイパビリティが人の成長に必要！
ネガティブ・ケイパビリティとは？ ネガティブ・ケイパビリティとは、すぐに答えを出そうとせず、不確実性、謎の中に耐え忍ぶ能力のことです。これは、19世紀の詩人ジョン・キーツが提唱した概念で、現代で...
2025-09-04 人材育成
キャリアの考え方が大きく変化しています！
「プロティアン・キャリア」の考え方が広がっています 現代のキャリアに対する考え方は、終身雇用が当たり前だった時代とは大きく変化しています。これまでの「会社に尽くせば定年まで安泰」という考え方か...
2025-09-03 キャリア
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ