コラム
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プレゼンテーションスキルの高め方
プレゼンテーションスキルとは？ プレゼンテーションスキルとは「目的達成のためのコミュニケーション設計」であり、単なる「発表」ではなく「聞く人との相互作用を通じて、特定のゴールを達成する行為」と...
2025-12-03 ビジネススキル
問題解決力とは？
問題解決力とは？ 問題解決力とは、現状とあるべき姿とのギャップ（つまり「問題」）を特定し、その原因を分析した上で、解決策を立案し、実行し、結果を出すための一連の能力のことです。具体的には以下の...
2025-12-02 ビジネススキル
阿吽（あうん）の呼吸 、ツーカーの仲、以心伝心 、暗黙の了解
シェアドメンタルモデルが高度に機能している「状態」 シェアドメンタルモデルとは、簡単に言えば「チームメンバー全員が、現在の状況、タスク、役割、将来の予測について『同じ絵（イメージ）』を頭の中に描...
2025-11-30 チームビルディング
令和 vs 昭和・平成 マネジメント比較
令和 vs 昭和・平成 マネジメント比較 令和の時代、ビジネス環境は「正解のない時代（VUCA）」へと突入し、働く人々の価値観も多様化しました。昭和・平成の「管理と統制」から、令和は「個の尊重と共創」へ...
2025-11-28 マネジメント
リーダーとリーダーシップの違いとシェアドリーダーシップとは？
リーダーとリーダーシップの違い |項目|定義|性質|h|リーダー|組織図上の役割・地位|固定的なもの、権限を持つ特定の人||リーダシップ|影響を与える機能・行動|流動的なもの、誰でも発揮できる影響力|リ...
2025-11-26 リーダーシップ
会社としてPOSを高めていますか？
POS：知覚された組織的支援 Perceived Organizational Support (POS：知覚された組織的支援)とは、従業員が 「組織は自分の貢献を評価し、自分の幸福（Well-being）を気にかけてくれている」 とどの程度感...
2025-11-25 組織開発
組織を支える「人」の重要性
組織を強くしていくには人材育成が欠かせない 時代や分野は異なっても、「組織の力は人そのものである（信玄）」、「人は適切な育成と承認によって最大限の力を発揮する（山本）」、そして「人は現代組織の...
2025-11-25 人材育成
企業における適材適所と適所適材の違いとは？
適材適所と適所適材の概念の違い |概念|焦点|プロセス|戦略人事との関係|h|適材適所|人・能力|存在する人材の能力を最大限に活かす配置を探す。|現在の人員配置の最適化。||適所適材|ポスト・役割|企業の...
2025-11-20 戦略人事
リーダーシップ行動の不動の二軸とは？
リーダーシップ行動不動の2軸：PM理論 日本の社会心理学者である三隅二不二氏によって提唱されたPM理論では、リーダーシップ行動を以下の2つの機能で捉えています。 1. P機能（Performance：目標達成機能...
2025-11-20 リーダーシップ
中小企業の人事（部）の変革
中小企業における人事部の変革 中小企業の人事部は、労働力人口減少、生産性向上、キャリア自律という3つの課題に対応するため、従来の管理業務中心から、戦略的パートナーとしての役割への変革が求められて...
2025-11-19 戦略人事
3対1の法則とチームパフォーマンス
3対1の法則とは？ 「3対1の法則」は、心理学者のマーシャル・ロサダとバーバラ・フレドリクソンによって提唱された概念で、ポジティブな感情や発言の数が、ネガティブな感情や発言の数の3倍以上であるとき、...
2025-11-17 モチベーション
自社の経営課題は技術的問題か適応課題か？
中小企業が抱える経営課題は、技術的問題と適応課題に分類される 技術的問題とは 技術的問題とは、既存の知識や手順、専門家の力で解決できる、明確な原因と解決策を持つ課題です。 【企業経営上の技...
2025-11-16 経営課題
フォロワーシップの5タイプとは？
批判的思考（自律性）の高さと、積極的関与（貢献意欲）の高さ バート・ケリー教授は、組織の成果においてリーダーの影響は1～2割にすぎず、残りの8～9割は「フォロワーシップ」を持つメンバーの貢献に左右...
2025-11-14 フォロワーシップ
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人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ