コラム
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管理職の「立候補制」は組織を救うか！？
「管理職は罰ゲーム」という時代の到来 かつて管理職は、ビジネスパーソンが目指すべき「ゴール」でした。しかし今、その風景は一変しています。働く側、特に中堅・若手社員の間で「管理職は罰ゲーム」と称...
2026-04-10 エンゲージメント
罰ゲーム化する中間管理職を救う方法
「中間管理職が一番きつい」は本当にそうか？ 「部長や役員よりも、課長・係長クラスの離職が多い」組織拡大期にある企業の人事担当者から、こういった相談をよく受けます。経営者は「なぜ優秀な中堅層が辞...
2026-04-09 マネジメント
なぜ30人の壁で組織が崩れるのか ─ 成長期に直面する"カオス"の乗り越え方
組織には「成長の臨界点」がある 会社が成長するとき、その道のりは決してなめらかではありません。社員数が増えるにつれ、組織は必ず「壁」に直面します。よく知られているのが「10人の壁」「30人の壁」「1...
2026-04-07 組織開発
ミドル世代のキャリア危機と「第二の成長曲線」の描き方
0代・50代に訪れる「キャリアの踊り場」 40代から50代にかけて、多くのビジネスパーソンが「キャリアの踊り場」に差し掛かります。昇進の天井、若手との価値観ギャップ、役割の曖昧さ、組織からの期待が見え...
2026-04-07 キャリア
なぜ優秀な人ほど静かに辞めていくのか ─ 「サイレント離職」の構造と対策
「クワイエット・クイッティング」とは？ 近年、欧米の人事領域で大きな注目を集めた概念が「クワイエット・クイッティング（Quiet Quitting）」、日本語で「静かな退職」です。これは突然辞表を出すのでは...
2026-04-06 エンゲージメント
「褒め方」を間違えると人は育たない ─ 効果的なポジティブフィードバックの技術
「褒めて育てる」の落とし穴 「褒めて育てる」という言葉が広まり、多くの職場でポジティブフィードバックが奨励されるようになりました。しかし、褒め方を誤ると、むしろ部下の成長を妨げてしまうことが研...
2026-04-02 部下育成
「GenZ」が職場を変える ─ Z世代の価値観と新しいマネジメントの形
Z世代とは誰か？ Z世代とは、一般的に1997年以降に生まれた世代を指します。デジタルネイティブとして育ち、スマートフォンやSNSが「当たり前」の環境で社会に出てきた彼らは、これまでの世代と異なる価値観...
2026-04-01 ダイバーシティ
「1on1ミーティング」は、なぜ機能しないのか？
形だけの1on1が組織に蔓延している 近年、多くの企業が「1on1ミーティング（以下、1on1）」を導入しています。上司と部下が週1回・30分程度で定期的に対話する場として、エンゲージメント向上や離職防止の手...
2026-03-30 部下育成
なぜ「心理的安全性」だけでは組織は変わらないのか？
「心理的安全性」ブームの落とし穴 近年、「心理的安全性」という言葉はすっかり経営・人事の現場に浸透しました。Googleの「プロジェクト・アリストテレス」が提唱したこの概念は、 「チームのパフォーマ...
2026-03-30 組織開発
転職希望者1,035万人、転職者325万人のギャップ
「希望者1000万人に対し実際の転職者300万人」 転職市場におけるこの現状は、日本労働市場の「流動性の低さ」と「ミスマッチ」を象徴する数字と言えます。 700万人のギャップは埋まっていくのか？ この...
2026-03-25 キャリア
経営者が持つべき「社員心理学」の視点
社員は囲い込むのではなく、選ばれるパートナーへ これからの経営者は、社員を「囲い込む対象」ではなく、「選ばれ続けるためのパートナー」と再定義する必要があります。 卒業を肯定化する文化をつくる...
2026-03-24 キャリア
共創的成長をめざす
共創的成長とは？ 会社が個人を一方的に管理するのではなく「個人の自己実現」と「会社の事業成長」のベクトルを合わせ、その相乗効果で組織全体をアップデートしていくプロセスです。 共創的成長のステッ...
2026-03-23 キャリアリーダーシップラボの特長
日本の伝統的な雇用慣行が大きな転換点を迎えた。
退職一時金の廃止 王子ホールディングス（王子HD）による「退職一時金の廃止」は、日本の伝統的な雇用慣行が大きな転換点を迎えた象徴的なニュースです。背景として単なるコスト削減ではなく、現代のキャリ...
2026-03-18 キャリア
コラムテーマ
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人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ