コラム
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なぜ「境界」を越える必要があるのか？
バウンダリースパナーとは何か？ 現代のビジネス環境では、一つの部門や組織だけで完結できる仕事が減っています。そんな中、バウンダリースパナーとは 「境界をまたぐ人」 であり、組織の内部と外部、あ...
2026-01-29 組織開発
「セルフ・キャリアドック」のススメ
セルフキャリアドックとは セルフ・キャリアドックとは、企業がその人材育成ビジョン・方針に基づき、キャリアコンサルティング面談と多様なキャリア研修などを組み合わせて、体系的・定期的に従業員の支援...
2026-01-25 キャリア自律
ラグビーから学ぶ組織論③
共通言語としてのMVV（ミッション・ビジョン・バリュー） ラグビーにおけるルールやチーム戦術は選手間の共通言語となり、円滑なコミュニケーションを可能にします。企業におけMVVもまた、社員間の共通言語...
2026-01-21 組織開発
ラグビーから学ぶ組織論②
ラグビーにおける「自律」と企業経営 厳格な規律を遵守する一方で、ラグビーは高度な「自律」が求められるスポーツでもあります。試合中は監督からの指示は届かず、選手はグラウンド上で瞬時に状況を判断し...
2026-01-20 組織開発
ラグビーから学ぶ組織論①
規律と自律が織りなす学習する組織 はじめに現代の企業経営において変化の激しい市場環境に適応し、持続的な成長を実現するためには、組織全体が学習し進化し続ける 「学習する組織」 を構築することが不...
2026-01-19 組織開発
働きがいとは何か？
働きがいが高い状態とは？ 「働きがい」とは、単に「楽に働ける」ということではなく、仕事に対する「やる気（モチベーション）」と「満足感（納得感）」の両方が満たされている状態を指します。働くこと...
2026-01-16 モチベーション
なぜ、人事評価を行うのか？
人事評価の主な目的 人事評価は単に「給与を決めるための査定」ではなく、 「企業の成長」と「個人の成長」 を同期させるための重要な経営ツールと言えます。人事評価には、大きく分けて以下の 3つの目...
2026-01-13 人事評価
成果（結果）ばかりを追い求めて自滅しないための方法
成功循環モデルとは？ マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱した「成功循環モデル」は、組織が持続的に成果を上げ、成長し続けるためのメカニズムを説いた理論です。組織開発においてこの...
2026-01-13 組織開発
「釜石の奇跡」に学ぶシェアドリーダーシップ
釜石の奇跡とは？ 「釜石の奇跡」とは2011年の東日本大震災において、岩手県釜石市の中学生・小学生たちが自らの判断で迅速に避難し、生存率が99.8%に達した出来事の事です。 シェアドリーダーシップとは...
2026-01-08 リーダーシップ
「スラムダンク」に学ぶチームの成長プロセス
チームが成長しチームとして機能するための5段階 タックマンモデルはチームが「形成」されてから「成果を出す」状態になるまでの成長過程を5つの段階（形成期・混乱期・統一期・遂行期・散会期）に分けて解...
2026-01-06 チームビルディング
「人間や組織の能力には限界がある（限定合理性）」
「最適」ではなく「満足」をめざす 企業において戦略や実行においてはあらゆる選択肢を比較して「最適の方法」を求めますが、現実には情報の収集には限界があります。 行動のポイント: 全ての選択肢を...
2025-12-26 経営戦略
GROWモデルで部下を育てる
GROWモデルとは？ GROWモデルは、コーチングの基本的なフレームワークで、Goal（目標）、Reality（現状）、Options（選択肢）、Will（意思・計画）の4つのステップで構成されます。 GROWモデルを用いた対...
2025-12-24 人材育成
中小企業のHRBPは現場の伴走者
HRBPは大企業のみ必要なのか？ 「HRBP（ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー）」と聞くと、大企業や外資系企業のものというイメージが強いですが、実はリソースの限られた中小企業こそ、その真価を...
2025-12-23 戦略人事
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ