コラム
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働きがいとは何か？
働きがいが高い状態とは？ 「働きがい」とは、単に「楽に働ける」ということではなく、仕事に対する「やる気（モチベーション）」と「満足感（納得感）」の両方が満たされている状態を指します。働くこと...
2026-01-16 モチベーション
なぜ、人事評価を行うのか？
人事評価の主な目的 人事評価は単に「給与を決めるための査定」ではなく、 「企業の成長」と「個人の成長」 を同期させるための重要な経営ツールと言えます。人事評価には、大きく分けて以下の 3つの目...
2026-01-13 人事評価
成果（結果）ばかりを追い求めて自滅しないための方法
成功循環モデルとは？ マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱した「成功循環モデル」は、組織が持続的に成果を上げ、成長し続けるためのメカニズムを説いた理論です。組織開発においてこの...
2026-01-13 組織開発
「釜石の奇跡」に学ぶシェアドリーダーシップ
釜石の奇跡とは？ 「釜石の奇跡」とは2011年の東日本大震災において、岩手県釜石市の中学生・小学生たちが自らの判断で迅速に避難し、生存率が99.8%に達した出来事の事です。 シェアドリーダーシップとは...
2026-01-08 リーダーシップ
「スラムダンク」に学ぶチームの成長プロセス
チームが成長しチームとして機能するための5段階 タックマンモデルはチームが「形成」されてから「成果を出す」状態になるまでの成長過程を5つの段階（形成期・混乱期・統一期・遂行期・散会期）に分けて解...
2026-01-06 チームビルディング
「人間や組織の能力には限界がある（限定合理性）」
「最適」ではなく「満足」をめざす 企業において戦略や実行においてはあらゆる選択肢を比較して「最適の方法」を求めますが、現実には情報の収集には限界があります。 行動のポイント: 全ての選択肢を...
2025-12-26 経営戦略
GROWモデルで部下を育てる
GROWモデルとは？ GROWモデルは、コーチングの基本的なフレームワークで、Goal（目標）、Reality（現状）、Options（選択肢）、Will（意思・計画）の4つのステップで構成されます。 GROWモデルを用いた対...
2025-12-24 人材育成
中小企業のHRBPは現場の伴走者
HRBPは大企業のみ必要なのか？ 「HRBP（ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー）」と聞くと、大企業や外資系企業のものというイメージが強いですが、実はリソースの限られた中小企業こそ、その真価を...
2025-12-23 戦略人事
心理的安全な組織の作り方
心理的安全性とは？ 心理的安全性とは、組織やチーム内で自分の意見や感情、疑問などを安心して率直に表現でき、拒絶や罰を受ける心配がないとメンバーが共有している状態を指します。ハーバード大学のエイ...
2025-12-21 心理的安全性
プレイングマネージャーの時間効率化法
プレイングマネージャーとは？ プレイングマネージャーとは、自らもプレイヤーとして現場の業務を行いながら、同時にチームのマネジメントも担う役割の人を指します。現場の最前線でプレイヤーとして成果を...
2025-12-19 マネジメント
プレイングマネージャーは権限移譲（デリゲーション）する！
プレイングマネージャーはハードな役職 プレイングマネージャーという立場は、自身のプレイヤーとしての成果と、チームの管理・育成という2つの責任を負う非常にハードな役職です。すべてを自分で抱え込ん...
2025-12-18 マネジメント
「ハラハラ」を恐れず部下指導するには？
「ハラハラ」とは？ 「ハラハラ」とは、「ハラスメント・ハラスメント」の略で、正当な業務指導やコミュニケーションまで「ハラスメントだ」と過剰に主張し、相手を攻撃・萎縮させる嫌がらせ行為を指します...
2025-12-17 マネジメント
新任管理職になったらインポスター症候群に気をつけて！
インポスター症候群（Impostor Syndrome）とは 客観的に高い評価や成功を収めているにもかかわらず、 「自分は実力ではなく運で成功した」 「いつか詐欺師だとバレる」と信じ込み、自分の能力を過小評価し...
2025-12-16 マネジメント
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ