我が事としての経営改善指導
弊社グループの建具屋が危機的状況に遭遇しています。
原材料の木材が入って来ません！
しかも有っても絶賛爆上がり中です。
既にたくさんのお仕事を受注しているのに
下手をするとモノが作れず納入できません！
何も原材料の木材に限ったことではなく
ステンレスや鉄などの金属製品も同様です。
これに加え職人も足りません（建設業界では長い間続いています）。
ただでさえ不足しているところに社会保険未加入者は現場施工できない（アルバイトが使えない）
週休二日の徹底（結果として職人数が足りない）なのに工期は伸ばしてもらえない
職人の養成と言っても時間もコストもかかります。
こんな状態なのでこれから住宅や事務所工場を建てようと思っている方々は
建設原価の高騰は避けて通れない道となります。
（建てるなら「今でしょ！」ってことです）
原材料不足
原材料の値上がり
人手不足に人件費の高騰
一生懸命に仕事をしているのに
これでは会社が大赤字になってしまいます。
ということで
その対策を取るのですが
どうにもならないところで労力を使う位なら
成果が上がる所を伸ばす工夫が必要です。
赤字が見込まれるならその赤字は最小限に
そして黒字が出せる可能性があるものは目いっぱい伸ばす。
最終的には全社挙げて黒字が出せれば良いのです。
