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山根敏秀

企業の資金繰りや黒字化経営に精通する税務のプロ

山根敏秀(やまねとしひで) / 税理士

税理士法人マネジメント/グランドリーム

コラム

自問自答しながら動く

2019年10月31日 公開 / 2021年3月2日更新

テーマ:つれづれ

コラムカテゴリ:ビジネス

コラムキーワード: 働き方改革

この3年間で23名いたスタッフが16名になっています(税理士部門)。
この間、多くの山あり谷ありでしたが現状に落ち着いています。

人手不足からくる
協力してくれる税理士事務所への訪問
人材確保の求人活動
社内の生産性のアップ
ありとあらゆることを実施してきました(まだ未完ですが)。

人手不足だと言っているのに
新会社の設立
M&Aによるグループ化
新規事業への進出
こんなことを繰り返しています。

何が正解かが分からない時代です。
会社経営で言うなら、黒字なら正解、赤字なら不正解
資金繰りが出来ていれば正解、資金繰り難なら不正解
企業規模が拡大していれば正解、縮小していれば不正解ということになるでしょうか。

3年前と違うのは
会社数の倍増(3社→9社)
総スタッフ数の増加(23名→30名)
売上(2.5億→5億)
まだまだ発展途上なので今後も前進させ続けますが
その余地無限大です。
遠慮せず自問自答しながら強力前進し続けます。

この記事を書いたプロ

山根敏秀

企業の資金繰りや黒字化経営に精通する税務のプロ

山根敏秀(税理士法人マネジメント/グランドリーム)

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