実践の中での成長軌道請負人！？

同時進行で6つの事業を立ち上げようとしています。
私の事業ではなくクライアント企業様での事業です。

従業員が50名超の企業様で
ここを機にグッと会社を伸ばしたいというご要望なので
それに応じた施策を採って行こうとしています。

社長様も一瞬たじろいだ感じがありましたが
その関連性を話して行くと納得頂けました。

新規事業6つと言いながらも実はすべてが関連しているので
一つの施策と言っても良いのですが
次代のリーダー作りもしたいというので
それに合わせての対応です。

多くの企業が自社従業員の力量を過小評価しています。
その過小評価に甘えを助長させているので
どんどん成長が遅くなり
何年経っても成長しない軌道を作ってしまう。
そこを打開していきます。

教えるではない
実践の中での成長
中小企業だからこそ必要な縦横無尽な考え方と行動
しっかり根付かせ成果に繋げて参ります。