人手不足の解消策

人手不足の解消策はズバリ撤退することです。

おいおい、チョッと待った！！
そんなことしたら事業が縮小するじゃないか！？
そんな風に思われるかもしれませんが
決して極論ではなく撤退するのです。

ただし、撤退するものを選別しなければなりません。
撤退すべきものは
①　連続して大幅に赤字が出ている事業、取引先
②　人手ばかり食っている事業、部門（ただし、利益貢献度を見る必要あり）
③　売上げ寄与度が低い事業、取引先（低くても利益貢献度が高いものは除く）

勘違いしてはいけません。
それまでどんなにご贔屓して頂いていたとしても
企業が存続できなかったら元も子もありません。
先ずは存続することを最優先に考え、決断することが必要なのです。

もちろん撤退することしかない訳でなく
省力化
機械化
システム化なども取り入れたいものです。