我が事としての経営改善指導
昨日サービサーの方とお会いしました。
サービサーと云う組織をご存じない方も有ろうかと思いますが
一言でいうなら「債権回収会社」です。
金融機関が不良債権と認識した貸付債権を買い取り
代わって債権を回収する機関です。
日本では約100社がその業に当たっています。
最近では不良債権の売買が減少し
企業の立て直しをその主たる業務としているサービサーも出て来ました。
サービサーがスポンサーとなった上で
役員などを派遣し企業を建て直し、利益を獲得するというビジネスモデルを構築しています。
そのサービサーのマネージャーの方とお会いし
今後何らかの連携が出来ないか打合せさせて頂きました。
私には経営を立て直すないしは発展させるスキルがあります。
そして、事業承継に悩む企業からのご相談があります。
ならばそこを買い取り発展させることが出来ないかと云うものです。
おもしろいものです。
私が来月末を目処に設立しようとしている会社組織の事業目的もほぼ同じものです。
違っているのはサービサー独自の業務である債権回収業務をしないところです。
こちらは弁護士しかできない債務整理業務に当たるからです。
事業承継に悩む経営者の方々が
安心して仕事が継続できるような環境づくりのをして行く所存です。
