率先垂範に加えていきたいこと【組織のチカラ 第１８１０号】
経営会議の中で、
管理職である部下の報告のレベルに不満を
感じることはありませんか。
売上数字の報告をして終了のような・・・。
部下に悪気はないのですが、
経営層からすると
『それで、終わり・・・？』
対策は？
見通しは？
という感覚になってしまいます。
そういうときに、
経営層からの指摘がなければ、
部下も、これでいいのだと認識してしまいます。
そもそも、どういう視点で報告すればよいかが
分からないのかもしれません。
そうであるならば、知識として知ってもらう必要があります。
例えば、
計画に対してのズレがどれくらいあるか。
その要因として考えられることは？
要因の中でも、優先度が高いものは？
どんな対応をしていくか？
今後の見通しは？
こんな視点で報告されると、経営層も
的確な判断ができます。
知識として不足している段階であれば、
こんな様式を作って報告してもらってもいいですね。
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