販売戦略だけに目を向けていて良いか？【組織のチカラ 2017/10/4】
昨日の「組織のチカラ」
リーダー社員は日常業務 ＋ α に
意識を持つ必要があるという話を書きました。
https://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/5009752/
その中でも、
部下育成はとても重要な要素です。
部下育成の一歩は、
部下に関心を持つことですね。
プレイングマネージャーであるリーダー社員も
自分の領域の仕事があるので、
どうしても部下との時間の優先度が低くなってしまいます。
自分自身が「話しかけてこないでオーラ」を発していることもあります。
改めて、部下に関心を持つという意識をしてみたときに、
部下の行動を見ていなかったことに気付きますね。
例えば
会議でどんな発言をしているか・・・。
お客様とどんなレスポンスでやりとりしているか・・・。
部内のための作業にどれくらい貢献してくれているか・・・。
観ようとしなければ、見えてこないことがありますね。
小さな変化に意識をもっていきたいですね。
これが部下育成の第一歩ですね。
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