任せようとしているが任せられない【組織のチカラ第1994号】

2018年9月28日

テーマ：リーダー育成・社員研修・組織活性化

コラムカテゴリ：ビジネス

任せようとしているが、

任せられないとあきらめてしまう。

『自分でやった方が早い』

『失敗がない』

こんな風に考えてしまい、

ためらってしまいます。

任せられないと感じているときは

業務の塊が大きすぎる場合があります。

手順ごと、工程ごとに分解してみる。

ステップ1、ステップ2・・・ステップ5と。

最初のステップ1は自分で行わないと

方向性が定まらない。

しかし、ステップ2、3は任せられるかも・・・。

こんな風に分解すると、

意外と任せられることが出て来ます。

そして、つまづきそうなポイントは？

と自問自答してみてください。

これまでの経験値から、

壁になりそうなポイントがすぐに発見できますね。

ここまで認識できてお任せできると

部下の成長にもつながりますね。

業務を分解してみる。

そして、つまづきポイントを自問自答してみる。

これだけで、随分、進むものですね。

↓↓
【マイベストプロ石川　に　掲載されるようになりました】

　　マイベストプロ石川

　　http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/

↓↓
【お問合せは・・・】

　　ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
　　下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

　　　　　　　futakuchi@futakuchi-office.com

◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇

　下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2

　　　　　　　　　　　　　　　※登録後、簡単に解除もできます

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇