まず相手を理解しようとする 【組織のチカラ 第1963号】
任せようとしているが、
任せられないとあきらめてしまう。
『自分でやった方が早い』
『失敗がない』
こんな風に考えてしまい、
ためらってしまいます。
任せられないと感じているときは
業務の塊が大きすぎる場合があります。
手順ごと、工程ごとに分解してみる。
ステップ1、ステップ2・・・ステップ5と。
最初のステップ1は自分で行わないと
方向性が定まらない。
しかし、ステップ2、3は任せられるかも・・・。
こんな風に分解すると、
意外と任せられることが出て来ます。
そして、つまづきそうなポイントは？
と自問自答してみてください。
これまでの経験値から、
壁になりそうなポイントがすぐに発見できますね。
ここまで認識できてお任せできると
部下の成長にもつながりますね。
業務を分解してみる。
そして、つまづきポイントを自問自答してみる。
これだけで、随分、進むものですね。
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