販売戦略だけに目を向けていて良いか？【組織のチカラ 2017/10/4】
リーダー社員が
もう少しステップアップしてほしいと
考えている経営者は多いですね。
どんなことをリーダー社員に求めているか・・・。
いろいろな要素がありますが、
よく聞くお声を5つにまとめてみました。
これらを備えてもらえると、
次世代を任せられますね。
今日から5回シリーズで、リーダー社員に求めること。
今日はその4回目。
「仕事を任せる勇気を持ち、部下のやる気を引き出す。」
自分でやった方が、早くて正確だ！
説明する手間が面倒だ。
こんな風に考えて、自分でやってしまうリーダーも
多いかもしれません。
しかし、任せていくことで、
組織として持続可能な体制になっていきます。
リーダー自らが空いた時間で、
「先見の視点を常に持ち続け、先手で仕掛けて課題解決する」
ことが本来の仕事かもしれません。
リーダーに期待すること(2) 9/11の記事より
https://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/5004403/
こうやって部下を巻き込んでいく。
そして、部下のやる気を引き出していく。
これには、相手を信じて、応援するという気持ちが必要です。
責め心いっぱいでは、相手に伝わってしまいます。
一緒に活動してくれて、助かっているならば、
こんな気持ちを伝えていくことで、
部下がまた、協力的な行動をしてくれます。
こんな連鎖を生み出すことがリーダーの役割ですね。
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