結論が出てきたプロセスを共有する【組織のチカラ 第１８９７号】

会議の中で、

『・・・だと思います。』

『・・・するべきだと思います。』

と発信して、そこから対話が

深まらないことがあります。


取り組みが進んでいって、

数週間後、あるいは数か月後に、

『自分は、元々、反対だった。』

と言い出すメンバーがいたりしますね。



『・・・だと思います。』

というのは結論だけを発していることになります。

ここに至った、思考のプロセスを

共有する必要がありますね。


例えば、

『自社は他社のように売上を伸ばすことができない。』

という結論を発言したとします。

この思考のプロセスは、


売上を順調に伸ばしている他社事例を知った。

↓


その決め手は商品力にある。


↓


商品力アップは製造部が担うべきだ。


↓


うちの製造部にはそんな力がない。


↓


製造部が成長することも難しい。


↓


だから、売上アップも難しい。


しかし、このように思考プロセスが全員に共有できると

新たな方向性が見えてきます。


他の事例はないだろうか？

成功要素は「商品力」と言い切れるだろうか？

「商品力」に着目した理由はなぜだろう？

商品力を上げるのは、製造部とは限らないのでは？

製造部が商品力アップをするためにはどうすればよいか？



会議の中で、結論だけでやりとりされることなく、

思考のプロセスを共有していきたいですね。








外部の立場である、私がお客様先の会議では

こんな役割を果たしていることになります。

思考プロセスが全員に見えるお手伝いをしています。

セミナーで少し、体感されてみませんか・・・。

━◆ セミナー情報　７月(★★７月開催予定を更新しました)　 ◆━

6/13(水)には、セミナーを開催しました。

少人数セミナーのため

『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』

『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは

なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』

こんなご感想をいただきました。

来月も開催していきます。

是非、ご参加ください。



【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。




「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
　　　～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～

７月２３日(月）　１４：００～１７：００

いしかわ総合スポーツセンター




◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑　『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
　　　何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

☑　『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』

☑　『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』　

☑　『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
　　　言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑　『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
☑　ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す

☑　中小企業向け　「人財」を育成する考え方と進め方　

☑　リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは


◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。

☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
　 リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
　　仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。



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【マイベストプロ石川　に　掲載されるようになりました】

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　　http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/


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