自分が好きになる振り返り【組織のチカラ 第１７２２号】
何かを変革していこうとすると
いろいろな要素が複雑に絡み合っていて
取り組みが進んで行かないものですね。
しかし、シンプルに考えてみると
これを推進しようとする力と
これを抑止しようとする力の
2つになるのかもしれませんね。
そうであるならば、
これを見える形していけばいいですね。
目標達成を後押しする要因を
書いてみる。
逆に目標達成を阻む要因を
書き出してみる。
こんな中で、
自分たちが全くコントロールできない要因。
あるいは多少はコントロールできる要因。
こんな風に分類してみると、
次の対策が見えるくるのかもしれませんね。
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