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習慣化のために -3【組織のチカラ 第1931号】

二口寛

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テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

一昨日からの続きです。


新しいことに取り組もう・・・。

と思ってもなかなか続かない。

どうすればよいのだろう・・・。



昨日の記事でも書かせていただいたように

脳は生命の本質として

現状のままが安全として認識しています。

何かの変化があればブレーキをかけるのは

当然のことなのかもしれません。

だから、少しずつの変化で

一歩ずつ前進することを書かせていただきました。



とはいえ、

苦しいなぁ、嫌だなぁと感じていると

やはり長続きしないものです。


最後に達成すると

大きな達成感となりますが、

途中段階がずっと苦しいと挫折してしまう可能性が

高くなります。


そうであるならば、

途中でも、

自分へのご褒美があればいいですね。

小さなご褒美で、再びやる気が上がりますね。


途中のチェックポイントまで到達したら、

ビールで乾杯!

とか、

日帰り温泉でゆっくり



映画をゆっくり観る・・・と人それぞれの

ご褒美を設定すればよいですね。


人から祝福されることがモチベーションと

なるならば、途中段階でも、

お祝いしてもらうといいですね。


自分自身を喜ばせられないと

疲弊してしまいますね。

これも長続きのコツかもしれません。


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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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