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二口寛プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です

結論が出てきたプロセスを共有する【組織のチカラ 第1897号】

二口寛

二口寛

テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

会議の中で、

『・・・だと思います。』

『・・・するべきだと思います。』

と発信して、そこから対話が

深まらないことがあります。


取り組みが進んでいって、

数週間後、あるいは数か月後に、

『自分は、元々、反対だった。』

と言い出すメンバーがいたりしますね。



『・・・だと思います。』

というのは結論だけを発していることになります。

ここに至った、思考のプロセスを

共有する必要がありますね。


例えば、

『自社は他社のように売上を伸ばすことができない。』

という結論を発言したとします。

この思考のプロセスは、


売上を順調に伸ばしている他社事例を知った。




その決め手は商品力にある。





商品力アップは製造部が担うべきだ。





うちの製造部にはそんな力がない。





製造部が成長することも難しい。





だから、売上アップも難しい。


しかし、このように思考プロセスが全員に共有できると

新たな方向性が見えてきます。


他の事例はないだろうか?

成功要素は「商品力」と言い切れるだろうか?

「商品力」に着目した理由はなぜだろう?

商品力を上げるのは、製造部とは限らないのでは?

製造部が商品力アップをするためにはどうすればよいか?



会議の中で、結論だけでやりとりされることなく、

思考のプロセスを共有していきたいですね。








外部の立場である、私がお客様先の会議では

こんな役割を果たしていることになります。

思考プロセスが全員に見えるお手伝いをしています。

セミナーで少し、体感されてみませんか・・・。

━◆ セミナー情報 7月(★★7月開催予定を更新しました)  ◆━

6/13(水)には、セミナーを開催しました。

少人数セミナーのため

『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』

『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは

なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』

こんなご感想をいただきました。

来月も開催していきます。

是非、ご参加ください。



【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。




「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 3つの極意」
   ~ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す!! ~

7月23日(月) 14:00~17:00

いしかわ総合スポーツセンター




◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
   何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』

☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』 

☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
   言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す

☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方 

☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは


◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。

☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
  リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
  仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。



↓↓
【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】

  マイベストプロ石川

  http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/


↓↓
【お問合せは・・・】

  ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
  下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

       futakuchi@futakuchi-office.com



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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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