芯を鍛える【組織のチカラ 第1723号】
会議の中で、
『・・・だと思います。』
『・・・するべきだと思います。』
と発信して、そこから対話が
深まらないことがあります。
取り組みが進んでいって、
数週間後、あるいは数か月後に、
『自分は、元々、反対だった。』
と言い出すメンバーがいたりしますね。
『・・・だと思います。』
というのは結論だけを発していることになります。
ここに至った、思考のプロセスを
共有する必要がありますね。
例えば、
『自社は他社のように売上を伸ばすことができない。』
という結論を発言したとします。
この思考のプロセスは、
売上を順調に伸ばしている他社事例を知った。
↓
その決め手は商品力にある。
↓
商品力アップは製造部が担うべきだ。
↓
うちの製造部にはそんな力がない。
↓
製造部が成長することも難しい。
↓
だから、売上アップも難しい。
しかし、このように思考プロセスが全員に共有できると
新たな方向性が見えてきます。
他の事例はないだろうか?
成功要素は「商品力」と言い切れるだろうか?
「商品力」に着目した理由はなぜだろう?
商品力を上げるのは、製造部とは限らないのでは?
製造部が商品力アップをするためにはどうすればよいか?
会議の中で、結論だけでやりとりされることなく、
思考のプロセスを共有していきたいですね。
外部の立場である、私がお客様先の会議では
こんな役割を果たしていることになります。
思考プロセスが全員に見えるお手伝いをしています。
セミナーで少し、体感されてみませんか・・・。
━◆ セミナー情報 7月(★★7月開催予定を更新しました) ◆━
6/13(水)には、セミナーを開催しました。
少人数セミナーのため
『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』
『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは
なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』
こんなご感想をいただきました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
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7月23日(月) 14:00~17:00
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◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
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☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
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【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
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