練習してから実践する考え方で良いですか？【組織のチカラ 2017/11/30】
会議の中で、
『・・・だと思います。』
『・・・するべきだと思います。』
と発信して、そこから対話が
深まらないことがあります。
取り組みが進んでいって、
数週間後、あるいは数か月後に、
『自分は、元々、反対だった。』
と言い出すメンバーがいたりしますね。
『・・・だと思います。』
というのは結論だけを発していることになります。
ここに至った、思考のプロセスを
共有する必要がありますね。
例えば、
『自社は他社のように売上を伸ばすことができない。』
という結論を発言したとします。
この思考のプロセスは、
売上を順調に伸ばしている他社事例を知った。
↓
その決め手は商品力にある。
↓
商品力アップは製造部が担うべきだ。
↓
うちの製造部にはそんな力がない。
↓
製造部が成長することも難しい。
↓
だから、売上アップも難しい。
しかし、このように思考プロセスが全員に共有できると
新たな方向性が見えてきます。
他の事例はないだろうか？
成功要素は「商品力」と言い切れるだろうか？
「商品力」に着目した理由はなぜだろう？
商品力を上げるのは、製造部とは限らないのでは？
製造部が商品力アップをするためにはどうすればよいか？
会議の中で、結論だけでやりとりされることなく、
思考のプロセスを共有していきたいですね。
外部の立場である、私がお客様先の会議では
こんな役割を果たしていることになります。
思考プロセスが全員に見えるお手伝いをしています。
セミナーで少し、体感されてみませんか・・・。
━◆ セミナー情報 ７月(★★７月開催予定を更新しました) ◆━
6/13(水)には、セミナーを開催しました。
少人数セミナーのため
『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』
『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは
なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』
こんなご感想をいただきました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
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仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
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ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
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