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二口寛

対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ

二口寛(ふたくちひろし) / 社会保険労務士

二口経営労務マネジメントオフィス

コラム

メンバーが入れ替わるこの時期にやること【組織のチカラ 第1793号】

2018年3月10日

テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

コラムカテゴリ:ビジネス

━◆ セミナー情報 3月(★★ 3月開催を更新しました)  ◆━

セミナー詳細を公開致しました。
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/

━◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  ◆━

この時期は節目となる行事が多いですね。


会社であれば人事異動であったり、

学校であれば卒業式であったり・・・。


今まで担当していたメンバーが

入れ替わるときには、

これまでの仕組みを見直す絶好のチャンスですね。


今まで、なんとなく継続していた慣習を

これを機会に見直す。

そもそもの目的を見直してみる。


実は必要ないけれど、

何となく引き継がれていることも多いものです。



あるいは、メンバーが一新されることを機会に

新たな取り組みを始めてみる。


いずれにしても、

メンバーが変わる節目が多い時期に

いろいろなことを見直してみるといいですね。





↓↓下記のセミナーに是非、ご参加ください。


━◆ セミナー情報 3月(★★ 3月開催を更新しました)  ◆━

【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。



「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 3つの極意」
   ~ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す!! ~

3月12日(月) 14:00~

いしかわ総合スポーツセンター


詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/

◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
   何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』

☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』 

☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
   言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す

☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方 

☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは


◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。

☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
  リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
  仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。

是非、ご参加ください。
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/



↓↓
【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】

  マイベストプロ石川

  http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/


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  下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

       futakuchi@futakuchi-office.com



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