リーダー社員に身に付けてほしい視点【組織のチカラ 第１７９２号】

━◆ セミナー情報　３月(★★　３月開催を更新しました)　 ◆━

セミナー詳細を公開致しました。
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/

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経営者やリーダー社員に

必要な要素のひとつに、

先を見通す力があげられます。


予測が立たない売上。

予測できない世の中の流れ。

予測できない社員の本音。


しかし、予測できないなりにも

予測することが必要になってきますね。


特に必要になってくる視点。

それは、

楽観シナリオと悲観シナリオですね。


仮にうまくいくとするならば、

こういう状況になって、結果こうなるという視点。

あるいは、

想定している必要条件が揃わずに、

最低の結果としてはこうなる。

これらの条件を満たすために

こんな取り組みを行う必要がある。

この取り組みが現実的かどうか、

を判断していきたいものです。


見えないので、見ようとしないと

ますます見えないものですね。

見えないなりにも、見ようとすることが

経営者やリーダー社員には求められますね。



こんな視点をリーダー社員に持ってもらいたいと

思う経営者の方は多いですね。

しかし、単純は研修を行っても養われないものです。

会社やリーダー社員が直面している課題に対して

実際に楽観シナリオ、悲観シナリオを当てはめてみる。

こんなことを繰り返すことで、

経営者と同じような視点が、リーダー社員にも身に付いてきます。

お客様さきの定例会議の進行支援をさせてもらいながら、

こんな視点を養ってもらっています。

先日もある会社さんの幹部会議で、

これに気付いてもらう良い場面が起こりました。

経営者だけでなく、リーダー社員も真剣です。

実践を通してリーダー社員育成を行う、そんなミーティングを

やってみませんか。


↓↓下記のセミナーに是非、ご参加ください。


━◆ セミナー情報　３月(★★　３月開催を更新しました)　 ◆━

【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。



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３月１２日(月）　１４：００～

いしかわ総合スポーツセンター


詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/

◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
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　　　何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

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　　　言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑　『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
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☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。

☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
　 リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
　　仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。

是非、ご参加ください。
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/


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　　　　　　　futakuchi@futakuchi-office.com



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