リーダー社員育成のどこからスタートするか？【組織のチカラ 第１７６９号】
経営者の思いを
会社の中に浸透させる。
「思いを浸透させる」とは
改めてどんなことを意味するのかをシリーズで考えてみましょう。
シリーズ１は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3488/
シリーズ２は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3491/
シリーズ３は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3492/
シリーズ４は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3497/
今日は、最終シリーズ５。
経営者の思いやビジョンを少しずつ発信して、
それを具現化するための行動を定義して、
困難に直面しながらも、
少しずつ、少しずつ進んでくる。
こうやって、組織のメンバーで目標達成することが
次への原動力になります。
しかし、こんな経験が少ないメンバーは
途中の過程で
『なんで、こんな大変なことをやらなければ・・・』
と投げ出してしまうかもしれません。
だからこそ、経営者やリーダー社員は
この達成感を伝えていく必要がありますね。
あるいはお客様からの喜びの声を
伝えていく必要があります。
『今は大変だけど、こんなすごいことが待っている』
とメンバーに発信していく使命がありますね。
こうやって、思いやビジョンが浸透した
組織が持続していくことになります。
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