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二口寛

対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ

二口寛(ふたくちひろし)

二口経営労務マネジメントオフィス

コラム

リーダー社員育成のどこからスタートするか?【組織のチカラ 第1769号】

リーダー社員の育成を

行っていきたいという企業さんは多いですね。

『リーダーとしての振る舞いがわかっていない』

『現業が100%になっている』

『部下との接し方ができていない』

『経営層の考えを部下に説明してほしい』

などなど、リーダー社員育成といってもいろいろですね。


リーダー育成をしたいと考えたときに

どんなところに焦点を当てるかを

まずは考える必要があります。


例えば

経営層の思いを、リーダー社員なりに理解しているか。

それを、自分の部署に置き換えて部下に発信しているか。

あるいは、

日常業務だけに意識が向いているところから、

少し先を見通した課題解決力を身についているか。

部下をうまく巻き込みチーム力を高めることができるか。


こんな中で、どこに注目していくかを

まずは考えていきたいですね。


昨日は、お客様さきで、

リーダー育成の全体像を打ち合わせさせていただきました。

断片的な、リーダー像を

一緒に話をしていく中で、

次第に全体像が明確になってきました。

全体像が見えてくると、

どの部分をどれだけの時間をかけて

取り組んでいくかも見えてきます。

リーダー社員育成がスタートしていきそうです。




ビジョンを浸透させて、行動を引き起こさせたいと

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◆ 企業ビジョンと社員の育成をリンクさせる 
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