変化を探そうとして見る【組織のチカラ 第１９３９号】
経営者の思いを
会社の中に浸透させる。
「思いを浸透させる」とは
改めてどんなことを意味するのかをシリーズで考えてみましょう。
シリーズ１は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3488/
シリーズ２は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3491/
シリーズ３は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3492/
今日は、シリーズ４。
前回までで、ビジョン・思いを反映した
計画を作成したことになります。
しかし、
計画は立ててはみたものの、
長続きしない・・・
いつの間にか立ち消えている・・・。
こんなことを耳にすることもよくあります。
一人で計画遂行すると
こうなることがあります。
会社組織には多くの人がいるので、
人と人の相互の影響力をうまく活用したいものですね。
具体的には・・・。
お互いの計画の進捗を
共有するミーティングを行うと良いですね。
どんなことに取り組めたのか。
計画していたが、取り組めなかったこと。
やってみて、良かった点、改善する点。
中には、スピード感をもって
取り組んでいるメンバーが必ずいるものです。
そういう人に、刺激を受けて、
『よし、がんばろう！！』
と触発される人がいます。
その人のがんばりを受けて、
さらにがんばる人が現れてくるという
連鎖が起こります。
こんな風に自分一人では、計画倒れになることも、
メンバーで取り組むことで計画が進んできますね。
このように、
ビジョンを浸透させて、行動を引き起こさせたいと
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