本番で失敗する勇気を与える【組織のチカラ 第2005号】
経営者が判断に迷う場面は
日々、訪れます。
人のこと。
お金のこと。
売上のこと。
後継者のこと。
どちらの案も
現時点では、正解かどうかが
わかりません。
ある意味、やってみないと
結果が見えないこともあります。
迷う時間はゼロにはなりませんが、
少しでも少なくなれば
いいですね。
そのためには・・・。
やはり、
『将来どうなっていったらいいか』
『何を重要視しているか』
このような軸がしっかりしている必要があります。
軸が出来てくると、
迷う時間が少なくなります。
普段の忙しい中にも、
立ち止まってこんなことを考える時間を
作っていきたいですね。
なかなか立ち止まって考える時間を
確保できないという方は・・・。
下記のセミナーで
強制的に「一時停止時間」を作ってみませんか。
セミナー情報 ２月
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対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現する組織づくりの考え方と進め方」
２月６日(月） １４：００～
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※大企業のやり方ではなく・・・
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セミナー詳細は
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