根本は対話すること 【組織のチカラ 第1953号】
自分一人で完結する仕事は基本的にはありませんね。
他の人と協働して、仕事を進めていく。
そんなときに、
「立ち位置」の認識を
しっかり合わせて置く必要があります。
例えば、
部下にサブリーダーとしての役割をお任せする時に、
どんな関わり方をするのか・・・。
上司であるリーダーは
サブリーダーに対して、
こんな風にサポートしてほしいと思っていても、
サブリーダーの本人はそう捉えていないことが多々あります。
役割、責任範囲を言葉にして明確にしておかないと、
お互いに誤解が生じてしまいます。
リーダーからすると、
『期待している責務を果たしてくれていない・・・。』
サブリーダーからすると、
『範囲外の仕事を押し付けられている・・・。』
これではお互いに不幸になってしまいます。
お互いにハッピーになるには、
言葉にして「対話」すること。
リーダーからは期待している動き方を伝える。
サブリーダーは、それに対して気がかりな点を発する。
お互いに中立な立場で、意見を交わすことで、
お互いにハッピーになりますね。
人の活動は
ちょっとしたことで、
良くも悪くもなるものです。
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