目先のことでいっぱいになってきたとき【組織のチカラ 第１９２３号】
組織で目標達成しようとするときには
数か月、１年とか長期にわたることが
多いですね。
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ずっと、同じメンバーで
活動をしていくことになります。
はじめは、表面的なやりとりだけでも
進んでいくことができるのかもしれません。
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本音の「対話」が上昇のきっかけ
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しかし、長期の取り組みになってくれば、
『ほんとうは自分は、もっとこんな風にしたいと思っていた。』
のような本音が出てくることもあります。
周囲の状況が変わって、以前ほど、
積極的にチームに参画できなくなるメンバーもいます。
こんな状況を放置していると、
チームがバラバラになってしまいますね。
どこかの段階で、
本当はどう思っているか・・・。
今の役割をどう感じているか・・・。
こんな本音の対話をする時間が必要ですね。
後ろ向きな不満や文句もあるかもしれませんが、
一旦、それを吐き出した後に、
それでも、どうなっていったら良いかを
前向きに話し合えると変化してきます。
下降する時期はどうしても必要ですね。
それを乗り越えて再びがチームが上昇することを
私はチームリーダーやりながら、
何度も経験してきました。
下降してくる時期を感じられると、
『あっ！ようやくきたぞ～。
これを乗り越えて、上昇に入るタイミングだ！』
と思うことがあります。
組織活動(人間活動)がうまくいくためには
下降する時期が必ず必要です。
そして、それを上昇に転じるさせるには
やはり「対話」することですね。
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
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