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下降して上昇するのが組織活動【組織のチカラ 2017/12/10】

二口寛

二口寛

テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

組織で目標達成しようとするときには

数か月、1年とか長期にわたることが

多いですね。


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ずっと、同じメンバーで

活動をしていくことになります。

はじめは、表面的なやりとりだけでも

進んでいくことができるのかもしれません。


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  本音の「対話」が上昇のきっかけ


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しかし、長期の取り組みになってくれば、

『ほんとうは自分は、もっとこんな風にしたいと思っていた。』

のような本音が出てくることもあります。

周囲の状況が変わって、以前ほど、

積極的にチームに参画できなくなるメンバーもいます。

こんな状況を放置していると、

チームがバラバラになってしまいますね。

どこかの段階で、

本当はどう思っているか・・・。

今の役割をどう感じているか・・・。

こんな本音の対話をする時間が必要ですね。

後ろ向きな不満や文句もあるかもしれませんが、

一旦、それを吐き出した後に、

それでも、どうなっていったら良いかを

前向きに話し合えると変化してきます。

下降する時期はどうしても必要ですね。

それを乗り越えて再びがチームが上昇することを

私はチームリーダーやりながら、

何度も経験してきました。

下降してくる時期を感じられると、

『あっ!ようやくきたぞ~。

これを乗り越えて、上昇に入るタイミングだ!』

と思うことがあります。

組織活動(人間活動)がうまくいくためには

下降する時期が必ず必要です。

そして、それを上昇に転じるさせるには

やはり「対話」することですね。



対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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