場合分けの視点【組織のチカラ 2017/12/1】

2017年12月1日

テーマ：リーダー育成・社員研修・組織活性化

コラムカテゴリ：ビジネス

経営者やリーダーの方だと、

未来を予測しなければいけない場面が

多いですね。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

しかし、この先どうなるかは

正直わからないというのが本音ですね。

こんなときに・・・。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

　　
　　楽観案、悲観案を軸に考える　　

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

「場合分けの視点」が

重要になってきますね。

例えば、人材を補って売上を伸ばしたい。

ここで場合分けをするならば、

楽観案－１　

求人募集に対して経験者を獲得できた

楽観案－２

求人募集に対して全くの素人を採用できた

悲観案－３

求人募集に対して、採用できなかった

パターンを想定すると

それぞれでどんなことをやらなければ

いけないかも明確になってくるものですね。

「場合分けの視点」をメンバーに与えて

考えてもらうこともできます。

予測不可能なことも多いですが、

こんな視点を取り入れていきたいですね。

↓↓
【お問合せは・・・】

　　ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
　　下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

　　　　　　　futakuchi@futakuchi-office.com

◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇

　下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2

　　　　　　　　　　　　　　　※登録後、簡単に解除もできます

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇