「守備範囲」を確認するミーティング【組織のチカラ 2017/11/7】
方針を示すこと。
方向性を示すこと。
経営者やリーダーにとって必要なことですね。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
細かな方策は
メンバーが考えて実行するのかもしれませんが、
どこに向かって進んでいけばよいかを
経営者やリーダーが指し示さないと
迷ってしまうものです。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
方向性と具体性
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
かと言って、メンバーの人が
リーダーが示した方向性を唱えているだけでは
具体性に欠けてしまいます。
企業理念を毎朝唱和しているけれど・・・。
その具体的な行動につながっていないという
悩み事を聴くこともあります。
これは目先の問題解決から、
1年間の方針、さらにもっと先の展望においても、
方向性を共有することは重要ですね。
お客様先の会議では
四半期ごとに、リーダーから
計画の実績の差異をなくすための
重点項目が示されます。
それに従って、メンバーの方々が
具体的な行動を計画して行動する。
こんな流れができています。
方向性の共有と
それを具体化して行動する。
この2つの要素が盛り込まれることが重要ですね。
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇