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  1. 組織の熱が一気に上がらないときは・・・【組織のチカラ 第2050号】
二口寛

対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ

二口寛(ふたくちひろし) / 社会保険労務士

二口経営労務マネジメントオフィス

コラム

組織の熱が一気に上がらないときは・・・【組織のチカラ 第2050号】

2019年1月24日

テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

コラムカテゴリ:ビジネス

自分の右腕になってほしい幹部社員に

もっと期待したいと経営者の方であれば強く思うものですね。


何人かいる幹部社員の中でも、

温度差があるのは当然ですね。


新たな取り組みに対して

積極的な人もいれば、

少し後ろ向きな人もいます。


全員の温度が一気に上がるに越したことはないですが、

これもなかなか難しいものです。


そういうときには、

まずは、少人数のコアメンバーの

熱を上げていくことが効果的です。


コアメンバーの熱が上がることで、

その周辺のメンバーも

少しずつ感化されていきます。


これまでは、社長だけが、指示していたことが、

熱が上がった幹部社員から他のメンバーに

メッセージを発していく構図ができてくると、

一体感が増します。

少しずつフォロワーを増やすイメージですね。



◆◇◆ あとがき ◆◇◆

新たなお客様先での取り組みがスタートします。

何人かいる幹部社員の中でも、

さらに選出した幹部社員と社長との

対話の場を作ります。

このコア幹部社員が他の幹部社員への

影響力を高めてもらうようになると、

ガラッと変化します。





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