販売戦略だけに目を向けていて良いか？【組織のチカラ 2017/10/4】
何かの取り組みを始める・・・。
こんなときにリーダーの役割は大きいですね。
経営者であったり、
部門長であったり、
一時的なプロジェクトのリーダーだったり・・・。
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いろいろな立場の人が
先導して物事を進めていくことになります。
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中止するときは、宣言してからやめる
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しかし、取り組みを中止する、中断するときは
どうでしょか。
意気揚々と始めたことを
やめることはとても勇気がいります。
かっこ悪いなあとか、
体裁が整わないなどで、
こっそり取り組みを中止することが多いのでは
ないでしょうか。
こんなときにリーダーはどう振る舞うのがよいでしょうか。
やめる理由、期日を明確にする。
メンバーにしっかり説明する。
こういうプロセスを経過して中止、中断しなければ
いけないですね。
これを省略しているとどうなるか・・・。
次の新たな取り組みを始めたときにメンバーは
『いつかまた中途半端で立ち消えになるので、
そんなに真剣にやらなくてもよい・・・』
こんな風に考えるようになります。
始めるときも、中止するときも
同じ声のトーンでいきたいですね。
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