リーダーにとって必要なこと－５【組織のチカラ 2017/10/16】
何かの取り組みを始める・・・。
こんなときにリーダーの役割は大きいですね。
経営者であったり、
部門長であったり、
一時的なプロジェクトのリーダーだったり・・・。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
いろいろな立場の人が
先導して物事を進めていくことになります。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
中止するときは、宣言してからやめる
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
しかし、取り組みを中止する、中断するときは
どうでしょか。
意気揚々と始めたことを
やめることはとても勇気がいります。
かっこ悪いなあとか、
体裁が整わないなどで、
こっそり取り組みを中止することが多いのでは
ないでしょうか。
こんなときにリーダーはどう振る舞うのがよいでしょうか。
やめる理由、期日を明確にする。
メンバーにしっかり説明する。
こういうプロセスを経過して中止、中断しなければ
いけないですね。
これを省略しているとどうなるか・・・。
次の新たな取り組みを始めたときにメンバーは
『いつかまた中途半端で立ち消えになるので、
そんなに真剣にやらなくてもよい・・・』
こんな風に考えるようになります。
始めるときも、中止するときも
同じ声のトーンでいきたいですね。
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
