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二口寛

社会保険労務士

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コラム

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二口寛（社会保険労務士）

二口経営労務マネジメントオフィス

リーダーにとって必要なこと－３【組織のチカラ 2017/10/14】

リーダーにとって必要なこと　シリーズ３。いろいろな視点が必要ですが、その一つは「育成力」です。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ついつい、『自分でやった方がはやい』『何度...

リーダーにとって必要なこと　シリーズ２。いろいろな視点が必要ですが、その一つは「革新力」です。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇例えば、今まで、なんとなく引き継がれている...

リーダーにとって必要なこと。いろいろな視点が必要ですが、その一つは「先見力」です。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇例えば、現状は、売上目標を達成している。あるいは組...

２０１７年も、あっという間に１０月ですね。残り数か月・・・。期首が４月の企業であれば、１０月は後半戦の始まりですね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇この時期にやることは・・・。...

リーダー研修でどんなことをやるとリーダーが育ってくるか・・・。ズバリという答えは無いのは当然かもしれませんが、こんな視点を取り入れることも、とても有効です。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆...

昨日は組織の２：６：２の法則の話題を書かせてもらいました。http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3003/今日も、その続きを・・・。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇昨...

組織の中は２：６：２の構成になると言われていますね。有名な２：６：２の法則ですね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇上位の２割は自主的に行動して実績や生産性が高い集団。逆に...

先が見えないことをチームで取り組むときに。当然、不安が伴います。特にメンバーは『この先、どういう展開になるのだろう』感じることが多いですね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇...

お客様へのサービスというのはこういうことなのかもしれませんね。昨日はこんな経験をしました。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇買い物をしようと思い、あるショップで商品を探していました...

『うちの幹部社員、もっと育ってきてほしい』『リーダーらしく振る舞ってほしい』こんな風に感じている経営者の方は多いと思います。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇しかし、具体的にどう...

売上を上げるために・・・。いろいろな販売戦略をして、広告を打ち出して、キャンペーンをやって・・・。確かに重要な要素なのですが、加えて、こんな視点も必要になってきますね。◆◇◆◇◆...

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