上司が部下の思いを尋ねるときには

山本勝之

山本勝之

テーマ:面談、人材育成・マナー

上司が、部下との面談で聞きたいのは、
いつまでに何を行うかです。

部下自身がコミット(約束)することで、
上司が押し付けでなく、部下自身が決めることで、
部下の自主性を尊重します。


しかし、コミットしたものの、取り組まない・・・。



このような悩みが、上司にはあると思います。


上司との面談では、何かコミットしなくてはと思うと、
つい背伸びした内容になります。


背伸びした内容でもよいと思うのですが、大切なのは、
コミットしたことに対して、次に何ができるかを聞き出すことです。

次に何ができるかは、小さなことでもよいので、
聞いてみましょう。


なぜ、小さなことでも良いのか?

小さなことでも行動できる方が、
コミットしたことに向かっているからです。

大きな行動を決めやらないよりも、
小さな行動を決め、行動する方がよいです。



面談では、コミットすることと共に
次に何ができるかを聞き出しましょう。




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※2020年7月17日に、記事の内容を一部修正しました。

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山本勝之
専門家

山本勝之(社会保険労務士)

ゆい社会保険労務士事務所

介護の現場で要となる人材面を中心に、事業所に向けたあらゆるアドバイスに取り組んでいます。人材採用、教育、評価、職場環境の整備から、施設の開設、事業譲渡まで、サポートの範囲は多岐にわたっています。

山本勝之プロは神戸新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です

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