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[宇和島・八幡浜・大洲／ビジネス]
業務改善やIT人材の育成を目指してDXを推進する企業を、技術面からサポート
「企業さまがDX（デジタル・トランスフォーメーション）を推進するには、業務の見直しと、社内の人材育成が重要です。IT人材の不足により、複雑化・ブラックボックス化している既存システムのメンテナンスがで...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- ITコンサルタント
- 専門分野
- 会社名
- 有限会社テクノユージェイ
- 所在地
- 愛媛県宇和島市夏目町3-5-2
この分野の専門家が書いたコラム
「人が育つ瞬間」シリーズ～責任を持ったときに人は変わる③～
2025-03-27
責任感を育てるために上司ができることとは？ 「うちの部下はなかなか主体的に動かない」と悩む上司は少なくありません。しかし、責任感は自然に生まれるものではなく、育てるものです。では、上司はどのように関われば...
「人が育つ瞬間」シリーズ～責任を持ったときに人は変わる②～
2025-03-26
部下を持った途端、態度が激変する人の心理。 入社7年目のKさんは、これまで自分の業務をこなすことに集中していました。しかし、昇進して初めて部下を持った途端、周囲が驚くほどの変化を見せました。これまでは口数...
「人が育つ瞬間」シリーズ～責任を持ったときに人は変わる①～
2025-03-25
「新人が初めて後輩を指導したとき」の成長。 入社2年目のTさんは、自分の業務をこなすことで精一杯でした。しかし、ある日、新しく入社した後輩の指導を任されます。最初は「自分に教えられることなんてあるのか？」...
この分野の専門家が取り扱うJIJICO記事
部下でもできる、長い会議を短くするノウハウ「後付インデックス作り」
2018-07-15
会議を短くするノウハウの大半は上司のもので、部下側で使えるものは少ないです。部下にもできる「後付インデックス」で会議を短くしてはどうでしょう。時間短縮できるうえに「なかなかデキるヤツ」と上司の評価も上がりますよ。
インターシップに行ったら管理職が帰る時間を聞け！
2018-05-20
インターンシップのときに、その会社が良い会社かどうかを見分けるには難しいもの。ですが、簡単なポイントがあります。それは、管理職の帰る時間を聞く事です。有能な管理職は自分で仕事をかかえず、上手く権限移譲しているので比較的早く帰っています。
