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岡本陽
経営コンサルタント
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岡本陽(経営コンサルタント)
IMソリューションズ株式会社
4月12日から実施しておりましたクラウドファンディングですが、昨日無事に終了いたしました。皆様のおかげで、達成率106%で達成することができました。ありがとうございました。今回、書いている時に「...
仕組みを整えると、人が動きはじめる! ついにAmazonで予約販売が開始されました!https://amzn.asia/d/aQpkNxJ この様な方に読んで欲しいです。 「何度説明しても、なぜ伝わらないのだろう」「あ...
「メンタルヘルスの内容を盛り込んでほしい」 ここ数年、お問い合わせが多いです。「最近、(精神的に)調子が悪い社員が多くなっていて、上司はどうしてよいかわからないんですよね。」と言われます。正...
『部下の育成は仕組みが9割』 このコラムに投稿しています部下の育成やマネジメントについて、5月28日(火)に初の書籍である『部下の育成は仕組みが9割』の発売が決定しました!発売に先立ち、クラウドファ...
部下の言葉を先回りしてませんか?話を最後まで聞いてますか?と聞くと、「いやいや、そんなことはしてないよ」「俺は最後まで話をきいてるよ」と言われるかもしれません。部下の話を聞くと話の「オチ」が...
部下に経験値を蓄積させる 自分で考らえる部下がほしい。自律型の部下がほしいとよく言われます。自分で考えられる部下を育成するにはどうすればよいか?私は、考えられる部下を育てるために、最初はあえて...
伝わると伝える 「何度言っても、そう言っても話が伝わらない。。。」 企業等で研修をする時に、この悩みをよく耳にします。上司としての悩みの大部分は部下に対する悩みであり、その中の大部分は、部下...
他人も自分も変えるのは難しい 他人と過去は変えられない とよく言われますが、自分を変えることも難しいですよね。マネジメント向けのセミナーに行くと「部下を変え様とするな、もっと自分をみがけ」と...
採用マーケティング⑤ カスタマージャーニー 前回は、採用ターゲットの明確化について話をしました。<前回>採用マーケティング④ 採用ターゲットの明確化https://mbp-japan.com/ehime/imsolutions/colum...
採用のターゲティングとペルソナ 前回はリードジェネレーションとリードナーチャリングは異なる行動を取る必要があると説明いたしました。今回はターゲットの明確化についてお話ししたいと思います。 ...
求職者に対するアプローチ さて、採用マーケティングはマーケティング手法を用いて採用を行うというものです。前回までに「共感さすること」が重要とお話しましたが、ここから求職者に対するアプローチについ...
何のために働いているのか? 前回の採用マーケティングではターゲットを考えるためにマーケティングの変遷について説明するとお話ししました。その中で、「何のために働いているのか? 自分の仕事は何に...
採用の話をする時に「マーケティングの変遷」の話を必ずします。以前、このコラムでもマーケティングの変遷について書きましたが、マーケティングの神様と言われる、フィリップ・コトラー先生のマーケティン...
「人材」と書くか「人財」と書くか セミナーや研修をした時に、「人材」と記載していると、たまに、 「先生は、人を材料としかみていないんですね!」 などと言われます。材の字は「材料」という意味...
中小企業大学校でインサイドセールスの講義をオンラインで実施し 昨年、中小企業大学校の広島校(リアル開催)、Web校(オンライン開催)で実施しておりました、「リアルで会わない営業方法」であるインサイ...
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