コラム
Mybestpro Members
物流を「買い叩く」時代の終焉――取適法が経営者に迫る、新たな時代認識（後編）
「買い叩く」時代の終焉――取適法が経営者に迫る、新たな時代認識 前編では、荷物を出す側と受け取る側の情報が途切れることで、そのシワ寄せがドライバーの「動けない2時間」という身体的負担になっている...
2026-08-29 マネジメント
早く積んだのに、降ろせない――物流の「空白地帯」の正体（前編）
[ ドライバーを板挟みにする、物流 早く積んだのに、降ろせない――「空白地帯」の正体最近物流関係の相談を受ける事が増えてきました。経営者のみならず、現場の声も一緒に聞くように務めています。ヒ...
2026-08-29 ロジスティクス
現場を知らない経営、経営を他人事にする現場
現場を知らない経営、経営を他人事にする現場先日、ある方の体験談を読みました。普段のお仕事とはまったく違う、単発の現場仕事を体験してみたそうです。汗だくになり、腰が痛くなる。隣で作業していた...
2026-08-23 マネジメント
「話が通じない」の正体は、脳の配線だった・・・？
話が通じない。そんな相手に、仕事の現場で出会ったことはないでしょうか。今回は少し具体的な所に落とし込みたいと思います。（少し長め）「今どきの若手は本を読まないし、説明しても要点しか聞かない」...
2026-08-13 思考
コンプライアンス」という印籠が、思考を止める――物流規制から考える「法令遵守」の本当の意味
「コンプライアンス」という印籠が、思考を止める――物流規制から考える「法令遵守」の本当の意味「それ、コンプライアンス上、問題がありますから」企業の現場で、こんな言葉を耳にする機会が増えました。...
2026-08-12 ロジスティクス
物流2026年問題は、物流だけの問題ではない。 ――「選ばれる荷主」が生き残る時代へ
物流2026年問題は、物流だけの問題ではない。――「選ばれる荷主」が生き残る時代へ モノフロー（物流）の時代変化 2026年、日本の物流業界は大きな転換点を迎えています。「物流2024年問題」という言...
2026-07-23 ロジスティクス
1on1とは、上司が部下を育てる時間だけではない。 ──組織が学び続けるための「場」を考える
1on1とは、上司が部下を育てる時間だけではない。 ──組織が学び続けるための「場」を考える 近年、多くの企業で1on1が導入されるようになりました。人材育成やエンゲージメント向上を目的として取り...
2026-07-22 思考
あなたの会社に、「流れ」はありますか。──経営者・リーダーへの10の問い
あなたの会社に、「流れ」はありますか。──経営者・リーダーへの10の問いここ数回のコラムでは、「ガバナンス」「オフィス」「対話」というテーマについて書いてきました。一見すると、それぞれ別の話のよ...
2026-07-17 マネジメント
組織は「対話」で育つ。──人が交わる意味を考える。
組織は「対話」で育つ。──人が交わる意味を考える。会社では、毎日のように会議が開かれています。朝礼、ミーティング、オンライン会議……。以前に比べれば、コミュニケーションの手段は格段に増えました。...
2026-07-16 マネジメント
オフィスは時代を映す鏡である。ー交わる「場」を考える
オフィスは時代を映す鏡である。ー交わる「場」を考える「オフィス」と聞くと、どんな風景を思い浮かべるだろうか。机が並び、社員がパソコンに向かって仕事をする姿。会議室で打ち合わせをする様子。...
2026-07-13 マネジメント
ガバナンスとは「監視」ではない。──会社の舵取りを考える。
ガバナンスとは「監視」ではない。──会社の舵取りを考える。「コーポレートガバナンス」と聞いて、どんなイメージを持つだろうか。社外取締役、コンプライアンス、情報開示、不祥事防止……。新聞や経済...
2026-07-11 マネジメント
数字は会社の目的ではない。──会社は「流れ」で動いている。
数字は会社の目的ではない。──会社は「流れ」で動いている。「そうはいっても、私たちは霞を食べて生きているわけではありません。」経営者や幹部の方と対話をしていると、こんな言葉をいただくことがありま...
2026-07-10 マネジメント
「いいえ」と言えない私たちの、いとおしき言葉の歴史。
―― 「言葉の流通史から見えてくる、日本人のコミュニケーション」 「最近の若い人は、何でも『やばい』とか『それな』で済ませてしまう。語彙力が落ちたのではないか。」企業研修や組織づくりの現場でも、...
2026-06-26 思考
プロのインタビューを読む
経営と現場のあいだに立ち流れを整える対話支援アドバイザー