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新谷千里
経営コンサルタント
新谷千里(経営コンサルタント)
有限会社サミットリテイリングセンター
手元に余裕資金を確保することが出来れば、あなたの店舗に革新的で持続的な成功をもたらす可能性を高めます。今回はその方法をご紹介いたします。私は業務改善のコンサルタントとして、中小のスーパーマーケット...
ここ何年も続けて売上は低下。そして、営業赤字の月が続いていた、地方で3店舗を運営するスーパーマーケット。人口が減り続けている上、競合スーパーとドラッグストアの進出。おそらく、日本の各地で、この様...
今、スーパーマーケットが直面する課題の一つが、最低時給の引き上げです。この変化は、新たな営業戦略を考える契機となる可能性を秘めています。特に、時給が1000円を超える節目としての「103万円の壁」も注目...
スーパーマーケット経営者の中には、「商品ロスを削減すると売上が減少する」という誤解をしている人が少なくない。しかし、この考えは真実ではなく、経営判断に大きな間違いを起こしてしまう可能性さえ有ります...
中小のスーパーマーケット企業では、競争の激化や商圏人口の減少によって、既存店の売上を伸ばすことが難しくなって来ています。そこで重要なことは、そのこと自体を素直に理解し、それを前提条件として今後の戦...
皆さんの会社ではFLコストという言葉を使っているしょうか?そして、活用されているでしょうか?飲食業界では商品原価と調理のための人件費を足して、FLコストを計算して活用します。運営上重要な管理数値で...
売上を上げるためには、目先の売上を追うような戦術に惑わされることなく、本質を正しく理解し、「本当にやらなければいけないことを実行すること」が重要です。売上が不振な時、また、売上を伸ばそうとする時...
店舗の活性化ということに焦点を当てて、それを実現するための「具体的な行動」をどう取ればいいかを解説したいと思います。・何をすればお客様の支持を高められるのか?・何をすれば来店客数が増えるのか?・...
人が会社を発展させます。人には時間が必要であり、知識が必要であり、技術が必要です。日々の営業活動の中では、商品や売場づくりに注力しがちですが、実際にその完成度を左右するのは、現場で働く従業員た...
先日、新規クライアントの初回コンサルティングの日でした。高速バスと車を乗り継ぎ、片道約3時間半、往復7時間ほどの移動時間を要します。到着したバス停からは、クライアントの専務の車に乗り継いで40分程度...
私は業務改善専門のコンサルタントをしていますが、その目的の一つが、 スーパーマーケットで働く方々の報酬を高くする ことです。報酬は高い方が良いでしょう。守るべき家族の幸せが有って。自分の趣味や遣...
売上や利益が低下しているという場合、時間を置くことなく的確に改善活動をスタートすることが重要です。特に、営業利益の低下は要注意です。しかし、改善活動といっても「何から手を付けていけば良いのか分か...
価値をどう伝えるかで、結果が大きく変わります。あなたの売場は、価値を伝えているでしょうか。その努力をしているでしょうか。POPとは、Point of Purchase(購買地点)の略称で、商品を販売する際に、売...
スーパーマーケット企業では、数字をあまり理解(勉強)していない人(会社)が多いように感じます。とても重要であり、数字を正しく理解してないと、戦略そして、日々の行動が全く変わったものになってしまいま...
「売り上げが伸び悩んでいる」「利益が出なくて困っている」と悩む経営者の話はよく聞く。しかし、この言葉は正確ではないと思う。「お客が満足する商品やサービスを提供できていなくて、売上(利益)が伸びな...
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