普通の社員を、『稼ぐ社員』に変える方法!
【スーパーコンサルからのヒント】
昨日は、関西圏で業務改善のコンサルティングでした。
開始から数か月たちますが、徐々に実績数値として、成功事例が出てきています。
もうすでに、私のコンサルティング・フィーは、ペイできていると思います。(笑)
業務改善の考え方で、アドバイスしている重要なポイントは、
「楽に…」「簡単に…」「早く…」仕事をする、です。
難しいことを、如何に簡単に、解りやすく、伝えるかということにも通じることです。
そのためには、基本を正しく理解する必要があります。
原理原則を理解しないと、応用もありません。
成果が出ない原因の多くは、原理原則を学ぶことを怠って、他所がやっている現象をマネして、目先の売上を追うことや、なんちゃって業務改善を遣ることです。
小手先の戦術の積み重ねで大きな成果を得ることは、難しいと言えます。
結局、大切な時間とお金をムダにすることになります。
時間は、全ての個人の人生に関わる重要なものです。
在庫管理、店内作業、レイアウト、マテハン、売場コントロール、作業指示、稼働計画、作業割り当て、販売展開計画、実践的マーケティング、マグネット計画、購買原則などなどのオペレーションとマーケティング全般。
そして、コンセプト、戦略策定。
さらに、リーダーシップ。
原理原則を学ぶこと、それが、効果を出すためのアイデアは勿論、レバレッジ、ジョイントベンチャーなどを実現して、ビジネスの幅を広げて、更なる売上拡大にも繋がります。
大切な時間をムダにしないためにも、原理原則を学びましょう。
お金は、借りてでも工面できますが、
時間は、二度と帰ってこないのです。