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中坊崇嗣
経営コンサルタント
中坊崇嗣(経営コンサルタント)
株式会社NMR流通総研
「あのお客様、また同じ人が対応しているな……」現場を見ていて、そう感じたことはありませんか。丁寧に対応しよう、精いっぱい応えようという気持ちは、多くの現場スタッフに備わっています。しかしその...
顧客の声(アンケート)を、ただの「クレーム処理」や「お褒めの言葉」として処理していませんか? アンケートには、数字だけでは見えてこない、顧客の潜在的なニーズや、店舗が次に投資すべき「未来の兆し」が...
「もっと手際よく」「もっと短時間で」。 生産性を上げようとする時、私たちはつい「効率(スピード)」ばかりを追い求めてしまいます。しかし、間違った方向に全力疾走しても、ゴールには辿り着けません。 大...
「BCPは作成済みです。」そうお答えになる経営者は少なくありません。しかし、実際に有事の際、そのBCPは本当に機能するでしょうか。以前のコラム「【熊本の震災に学ぶ】もし今、自社が被災したら?絵に描い...
「評価のたびに、社員から『何を基準に評価されているのか分からない』と言われる」 「昇格・昇給の基準があいまいで、社員のモチベーションが下がっている」 「頑張っている社員と、そうでない社員の扱いに差...
「目標を立てたのに、いつの間にか誰も意識しなくなっている」 「評価のたびに、上司と部下の認識がズレて揉める」 「ノルマを課しているつもりが、社員のやる気を削いでしまっている」こうした悩みを抱える...
何か問題が起きるたびに新しい「ルール」を増やしていませんか? 「ミスをしたら、報告書を書かせる」「遅刻をしたら、罰金を科す」。これらはすべて問題の解決を目的とした「対策」のつもりでしょうが、多く...
予期せぬトラブルが発生した時、焦ってその場しのぎの対応をしてしまいませんか? 仕事ができる人は、トラブルが起きる前に、あるいは起きた瞬間に、「なぜそれが起きたのか」「次にどうなるのか」を予測する...
「忙しくて、新しい勉強をする時間がない」「店長の業務が山積みで、自分の成長のための時間が取れない」。 そう嘆くリーダーは多いです。しかし、本当に時間がないのでしょうか? 仕事ができる人は、膨大な時...
ご相談の背景 ご相談の背景あるクライアント様(資本金6,500万円、飲食店・スーパーマーケットを展開、従業員約200名)から、こんなご相談をいただきました。「2〜3年前から売上高が下がり続けている。...
スタッフが「辞めたい」と相談に来た時、あなたはどう対応しますか? 引き止めたり、理由を聞いて改善を約束したりするのが一般的かもしれません。 しかし、本当に心からのSOSは、言葉ではなく態度に出るもの...
7月28日に熊本県を中心として発生した大規模な地震により、被災された皆様に心よりお見舞いを申し上げます。今回の震災では、多くの建物被害やインフラの途絶が発生し、地域社会や企業活動に甚大な影響が出...
年上のスタッフを指導するのは、多くのリーダーにとって心理的な壁が高いものです。 「自分が正しいことを言っても、相手は経験があるから聞き入れてくれない」「気を遣ってしまって、言いたいことが言えない」...
「元気そうだったのに突然辞められた」――そんな経験はありませんか?経営コンサルタントが実務で使う人材定着診断「辞める予兆」発見シートで、部下の離職リスクを5つのチェック項目から早期に見抜く方法を解説...
「なぜ、伝えた通りに動いてくれないんだ……」。 指示を出すたびにそんな不満を感じているなら、あなたはスタッフの「行動」だけを管理しようとしているのかもしれません。 行動は結果に過ぎません。本当に人を...
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