人的資本経営と組織活性化による成長戦略｜組織力強化コンサルティング
辞める、育たない、社長がいないと回らない、会議で意見が出ない。「2つ以上当てはまるなら組織を見直すサインです」
「採用しても、すぐに辞めてしまう」
「管理職が育たず、現場のマネジメントが人によってバラバラ」
「社長がいないと、仕事が回らない」
「会議が報告だけで終わり、社員から意見が出ない」
経営者の方から、こうした組織のお悩みを数多くうかがいます。2つ以上当てはまる場合は、組織を見直すサインかもしれません。
とはいえ、何が原因で、どこから手をつければよいのか分からないまま、対策が後回しになっているケースも少なくありません。
そこで、10の質問に答えるだけで、組織の課題がどの領域にあるかが分かる無料の診断をご用意しました。登録不要、所要時間は約3分です。
無料で診断をはじめる（約3分）
こんな状態は、組織を見直すサインです
・採用しても1〜2年で辞めていく。辞めた理由は、退職してから知ることが多い
・プレイヤーとしては優秀でも、部下の育成が苦手な管理職が多い。評価の基準が上司によって違う
・社長や特定のベテランに、仕事と判断が集中している
・数字の報告で終わる会議。上司に質問や相談をしにくい雰囲気がある
・会社の将来像を話しても伝わっている実感がなく、一人で抱え込んでいる
社員が辞める原因は、給与や待遇だけではありません。評価の「ものさし」、仕事の進め方、コミュニケーション、理念の浸透など、組織の仕組みに原因があることがほとんどです。
組織の課題は「5つの領域」で見えてきます
診断の10問は、組織の状態を左右する次の5つの領域に、2問ずつ対応しています。
定着・人材：採用した人が定着しているか。社員の変化に気づけているか
管理職育成・評価：管理職が育っているか。評価制度が社員に納得されているか
仕組み化・属人化：仕事が特定の人に集中していないか。決めた仕組みが現場に根づいているか
コミュニケーション・会議：会議で議論や改善策が出ているか。上司に相談しやすい雰囲気があるか
理念・経営者の想い：将来のビジョンが社員に伝わっているか。経営者が本音で相談できる相手がいるか
結果では、課題が大きい上位1〜2領域と、取り組みの方向性が表示されます。「何となくうまくいかない」という感覚が、具体的な課題として見えてきます。
診断の流れは3ステップ
STEP1 10の質問に答える
現在の状況に近いものを、3つの選択肢から選びます。会社名や連絡先の入力は不要です。
STEP2 結果がすぐに表示される
全体の段階、5つの領域別グラフ、優先して取り組みたい領域が、その場で分かります。
STEP3 結果の読み方を相談する（任意）
具体的な進め方を知りたい方は、30分の無料オンライン相談をご利用ください。
回答内容はお使いのブラウザ上で集計され、当社のサーバーには送信・保存されません。
結果の見方
合計30点満点で、点数が高いほど課題が多い状態です。
・25〜30点 組織の仕組み化が急務です。複数の課題が重なっており、何から手をつけるかの整理が必要です。
・15〜24点 部分的な見直しが必要です。良い面もありますが、特定の領域に課題が集中しています。
・10〜14点 まず現状把握から始めましょう。大きな問題は見えませんが、見えていない課題がある可能性があります。
点数は優劣を示すものではありません。組織を見直すきっかけとしてご活用ください。なお、この診断は経営者や回答者の認識に基づく自己診断です。社員の実感を知りたい場合は、従業員満足度調査（ES調査）などを組み合わせると、より正確に把握できます。
まずは診断で、組織の「今」を確かめる
診断のあとにできること（どちらも無料）
① 30分無料オンライン相談
診断結果をもとに、結果の読み方、課題の背景と考えられる原因、何から手をつけるかの優先順位と進め方の方向性をお伝えします。診断結果の画面（スクリーンショットなど）があるとスムーズですが、なくても大丈夫です。
② 詳細版（40問）と個別コメント
経営理念・ビジョン共有、人事評価・処遇、業務プロセス・生産性など、8つの観点から詳しく確認できる診断シート（Excel）です。ご記入のうえご返送いただければ、コンサルタントが個別にコメントをお返しします。経営者の方だけでなく、役員や管理職の方も回答すると、認識のズレが見えて課題がより明確になります。
ご相談は必須ではなく、診断だけでもご利用いただけます。ご相談のあとに、無理な営業はいたしません。
こんなタイミングは、診断の目安です
・離職が続いている、または採用しても定着しない
・事業が拡大し、社員数が増えてきた
・管理職を新しく任命した、または交代した
・人事評価制度や組織体制を見直そうと考えている
・何となく、組織に元気がない
当社について
株式会社エヌ・エム・アール流通総研は、大阪を拠点に約50年にわたり経営コンサルティングを行い、商業施設、小売業、中小企業を中心に、1,200社を超える企業を支援してきました。経営革新等支援機関、M&A支援機関としても認定されています。代表の中坊が、経営者が直面する「壁」を乗り越えるための考え方をまとめた書籍『壁を越える経営』には、5種類の診断チェックリストも収録しています。
よくあるご質問
Q. 診断は本当に無料ですか？
A. はい、無料です。診断にも結果の表示にも費用はかかりません。30分のオンライン相談と詳細版（40問）も無料です。
Q. 会社名やメールアドレスの入力は必要ですか？
A. 診断そのものに入力は必要ありません。10の質問に答えるとすぐに結果が表示されます。
Q. 相談すると、しつこい営業を受けませんか？
A. 無理な営業は行いません。ご相談の結果、当社の支援は必要ないと思われた場合は、そのままお断りいただいてかまいません。
■まずは3分、組織の「今」を確かめてみませんか
10の質問に答えるだけで、貴社の組織の課題がどの領域にあるかが分かります。無料・登録不要・約3分です。
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診断の内容や結果の読み方について詳しく知りたい方は、こちらもご覧ください。
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（マイベストプロの問い合わせ、または当社の問い合わせフォームのリンクからご連絡ください。
お電話でのご相談：06-6305-6110（平日9:00〜17:30）
「無料オンラインセミナー開催（11/16・11/25・11/30）」
