「最近の若手はすぐ辞める」と言う現場監督のいる会社で、若手が育たない本当の理由

「最近の若手は、すぐ辞める」

休憩中に、このような言葉をこぼしている人がいませんか。


こんにちは。
ほめ育コンサルタントの道下真介です。


もしかしたら、あなたも同じように感じたことがあるかもしれません。

せっかく採った高卒の子が、1年で辞めた。
次の子は半年だった。


ただ、この言葉が現場で当たり前になっている会社ほど、若手が育ちにくい。
私はそう感じています。

辞めているのは「若手」ではなく、「小さな会社の若手」

厚生労働省が2025年10月に公表した数字があります。

令和4年3月に卒業した高卒の新入社員のうち、3年以内に辞めた人は37.9%。

ここまでは、よく知られた数字です。

ただ、会社の規模で分けると、景色が変わります。

・従業員5〜29人の事業所：54.6%

・30〜99人：45.2%

・1,000人以上：26.3%

同じ高卒でも、小さな会社では半分以上が3年以内に辞め、大きな会社では4人に1人です。

若手の性格が会社の規模で変わるとは考えにくい。

つまり、変わっているのは、会社側の「関わる環境」ではないでしょうか。

「すぐ辞める」と言われた側で、何が起きているか

現場監督は、忙しい人です。

工程、安全、元請けとのやり取り。そこに若手の教育が乗る。

教える時間がないまま、若手は「見て覚えろ」の中に置かれます。

そして、若手が動けないと、「やる気がない」「最近の子は」と言葉が出る。


ここで私が大事にしている見方があります。
それは、責めるよりも、パターンを見つけたい。


研修でも、宿題ができなかった方に「なぜできなかったか」を一緒に見ていきます。

すると、やる気の問題ではなく、「どの場面で止まったか」が見えてきます。

人は、そんなに簡単には変わりません。

教えたらすぐに結果を出す人もいれば、どれだけ関わってもなかなか変わらない人もいる。

だからこそ、「すぐ辞める」で片づけると、その若手の止まっている場面が見えなくなるのです。

若手が残る現場には、「見てくれている」がある

私は、順番があると考えています。

まず、関係性の質。

次に、結果が出る前の行動を言葉にすること。

そして、任せること。

ほめ育では、人を3つの視点で見ます。

成果、プロセス、そして存在。

若手に効くのは、圧倒的にプロセスです。

「今朝、道具を先に並べておいてくれたね」

「昨日、分からないところをそのままにせず聞いてくれたね」

結果が出る前の行動を、その場で言葉にする。

それだけで、その行動は繰り返され、若手は「見てくれている」と感じます。

「すぐ辞める」と言う監督の現場に足りないのは、監督の指導力ではなく、この一言を出す余裕と習慣なのです。

監督を責めずに、若手を見る仕組みをつくる

まず、自社で確かめてほしいことが3つあります。

・若手が「今日できたこと」を、誰かに言葉で伝えてもらう機会が週に一度あるか

・現場監督が、若手を見る時間を「仕事」として持っているか

・辞めた若手が、どの場面で止まっていたかを振り返ったことがあるか

そして、最初の一歩。

社長が、現場監督にこう聞いてください。

「今週、あの子ができるようになったこと、一つ教えて」

監督は答えるために、若手を見るようになります。

見た監督は、言葉にするようになります。

「すぐ辞める」は、若手を見る仕組みができた現場から、消えていきます。

若手の育て方は、会社ごとに違います。

教える人がいない会社と、教える時間がない会社では、打ち手が変わります。


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参考にした資料

・厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況（令和4年3月卒業者）を公表します」（2025年10月24日。事業所規模別の3年以内離職率）