【 人材育成 】とは、変化している！
おはようございます。
本日は、グッと「秋深まる」朝になりました。
秋とは・・○○の秋の空というだけに○○心と○○心と秋の空！
「女心と秋の空！」 「男心と秋の空！」どちらともいえるようですね！！
さて・・本題に
◆ よく、大臣が被害現場の視察(観察)などをしているのが、忙しい日程を割いてもそうする「価値」がある。
たとえ、「視察」に備えてお膳立てが整えられていても、現場の雰囲気はある程度伝わる。
それに、行政側の関心度を現地の人たちに伝えることができるので、人々を少しではあるが
「安心」させる効果がある。
◆ 単なる「儀礼的」なものではない。
取引先とのつきあいに関しても「実践」すべきである。
普段は、電話、ファックス、電子メールなどのやりとりで連絡をとる。
会議を開く必要が生じたときも、通常は客側など「強い立場にある」企業で開かれる。
そこで、「強い立場にある側」は、相手の企業を訪問する機会がないままに時が経過する場合も多い。
そのような、相手先にも、時折訪ねていってみる「労」を惜しんではならない。
相手企業の雰囲気の中に「身を置いて」みれば、会社的に張り切って仕事をしているのか、または「沈滞」ムードの中にあるのかなど、すぐに察知できる。
◎ 「情報伝達」のツールが発揮してたからこそ、《現場主義》が効果的なのだ。
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