コラム
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人事評価者向け研修実施しました！
人事評価制度運用のキモとは？ 弊社で管理職向けに実施している研修の中で最も多く実施している研修が「（人事）評価者研修」でこれまでで、200回以上実施しています。改めて人事評価制度を活用し、社員個人...
2025-08-28 人事評価
チーミングとチームビルディングの違いとは？
チーミングとチームビルディングと違い チームビルディングが「固定的なチームの基盤を築く単発的な活動」であるのに対し、チーミングは 「流動的なチームで成果を出し続けるための動的なプロセス」 と言...
2025-08-25 チームビルディング
GRIT（やり抜く力）を鍛える！
GRIT（やり抜く力）とは？ 「GRIT（グリット）」とは、心理学者 アンジェラ・リー・ダックワース氏が提唱した、長期的な目標達成に向けた 「やり抜く力」 や 「粘る力」 を指します。これは単なる才能で...
2025-08-25 モチベーション
経営における不易流行とは？
企業における不易流行とは？ 企業における不易流行とは、時代を超えて変えてはならない「不易」（本質）と、時代に合わせて柔軟に変えていくべき「流行」（変化）を見極め、両立させる経営の考え方です。松...
2025-08-22 経営戦略
管理職に求められるカレンシーの交換とは？
カレンシーとは？ カレンシーとは、金銭的な報酬だけでなく、部下のモチベーションや貢献意欲を高めるあらゆる「価値」をことを言います。 カレンシー交換の重要性 管理職と部下の関係は、一方的な指示...
2025-08-20 管理職
法人営業スキルレベル測定出来ていますか？
法人営業におけるスキルレベルの要件定義と測定の重要性 法人営業におけるスキルレベルの要件定義と測定は、組織の成長と個人のキャリア形成の両面において不可欠な活動で以下の理由から重要であると言えま...
2025-08-18 営業力強化
法人営業向け生成AIプロンプトはこう作る！
プロンプト作成の共通ポイント 生成AIを使いこなすには、単に質問するのではなく 「AIに何をさせたいか」 を明確にすることが最も重要です。 明確な指示: 抽象的な言葉を避け、具体的なタスクや目的...
2025-08-18 営業力強化
生成AIで売れる営業担当のスキルと行動に変容！
法人営業において成果を出す営業担当者とそうでない担当者の違い 法人営業において成果を出す営業担当者とそうでない担当者の違いは、資質やセンスというよりも、特定のスキルと行動の差に集約されます。 ...
2025-08-14 営業力強化
会社が好きか、仕事が好きかを測る！
従業員エンゲージメントとワークエンゲージメント エンゲージメントとは、元々「約束」や「誓約」といった意味を持つ言葉ですが、ビジネスにおいては 「組織や仕事に対する個人の主体的な関わり合いや貢献...
2025-08-13 エンゲージメント
管理職の降格は是か非か？
管理職に求められる資質と専門性を活かす複線型キャリアパス 現代の企業経営において、管理職の役割が変化し、多様なキャリアパスが求められるようになる中で、管理職の降格は単なる懲罰ではなく、組織の健...
2025-08-13 管理職
人材育成の取り組みは成果や生産性向上につながらない？
人材育成の取り組みは成果や生産性向上につながらない？ 企業における人材育成の取り組みが、必ずしも成果や生産性向上に直結しないのは、従業員のワークエンゲージメントが低い場合に特に顕著になります。...
2025-08-12 人材育成
企業（経営）理念、クレド、行動指針の違いって？
企業（経営）理念、クレド、行動指針の違いって？ 企業理念は、企業の存在意義やめざす方向性を示す、羅針盤のようなもので、企業が社会にどのような価値を提供し、なぜ存在しているのかという根本的な問い...
2025-08-08 組織開発
「経験の掛け捨て」になっていないでしょうか？
ロミンガーの法則（70:20:10の法則） ロミンガーの法則とは、人材育成における学習効果の割合を示すもので、「70:20:10の法則」とも呼ばれます。これは、70%が業務経験、20%が上司や同僚からの指導（薫陶）...
2025-08-07 人材育成
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ