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森田祐司
人材開発・組織活性化専門コンサルタント
森田祐司プロは京都新聞が厳正なる審査をした登録専門家です
森田祐司(人材開発・組織活性化専門コンサルタント)
株式会社キャリアリーダーシップラボ
40代~60代のミドル・シニア社員のイキイキに必要なものとは? 40代~60代のミドル・シニア社員2,300名を対象に実施した調査の結果によると、40代の躍進を促す個人のキャリア意識として 社会貢献意識、 ...
8時間×5%(0.05)=24分 ・1日の仕事を8時間とするとその5%は24分になります・1日あたり24分 × 年間労働日数240日 = 96 時間になります・96時間 ÷ 1日の労働時間8時間 = 12 日になります 1年で 12 ...
チームビルディングとは? 『仲間が思いを一つにして、一つのゴールに向かって進んでゆける組織づくり』のこと。仲間が主体的に自分らしさ、多様性を発揮しつつ、相互に関わりながら一丸となって共通のゴー...
人生充実ゲーム実施しました! 「充実した人生」とはどんなものでしょうか? このゲームではそれを自分なりに見つけるヒントを探します。ゲームを通じて個人が主体的に「3つの通貨(時間、才能、お金)」...
弊社で実施している企業研修受講者の声をご紹介します。 会社で社員研修をご検討の際には、受講者の声や感想を確認することで、受講者がどのような学びや気づきがあるのかを知ることが出来ますので、ぜひ...
昨日、京都市内の企業様向けに交渉力強化研修実施しました 経営幹部層から若手リーダー層まで32名の方が受講されました。講義と演習を交えて4時間で交渉の考え方、基礎を学習頂きました。 交渉力強化研...
日経リサーチは日本と米国、中国、タイのビジネスパーソンを対象に労働環境や仕事のやりがいなどに関する調査結果を公表し、その中で「働きがいを感じている」と答えた人は日本で4割にとどまり、7〜9割だった他...
フィードバックとは? フィードバックとは、もともと軍事用語で、「砲弾の着弾点が目標からどのくらいずれているかを射手に伝える」という意味で使われていました。ビジネスにおいては、「目標値と現在地...
70:20:10の法則 米国のリーダーシップ研究の調査機関・ロミンガー社の「どのようなことが成長に役だったか」という調査によると以下の結果になりました。・研修・読書:10%・薫陶:20%・直接経験:70...
Why、How、What 人に何かを伝える際には、何を(What)、どうやる(How)を伝えると思いますが、見落とされがちなのがなぜやるのか(Why)です。What(何を): 「何を、私たちはするのか?」「どのような...
二つの交渉術 分配型交渉(駆け引き型)とは 分配型交渉とはパイの分け方に焦点を当てた交渉スタイルで以下の特徴があります。・ゼロサムゲーム: 一方が得をすれば、もう一方が損をするという考え方が...
人材育成を体系的に行う必要性とは 企業における人材育成は、単発的な研修で終わらせるのではなく、体系的に実施することが不可欠です。その必要性は、主に以下の3つのポイントに集約されます。 1. 変化...
自分が何をしたいか、何が得意か、どのような価値観を重視するか ・就職情報サイトや大学のキャリアセンターなど限られた情報源に頼りすぎ、OB/OG訪問、業界イベント、ニュース、書籍など、多角的な情報収集...
日本の就業者は圧倒的に学びの習慣を持たない 読書を含む社外学習を「何も行っていない」人の割合は、世界平均で18.0%だが、日本は52.6%。圧倒的に学び習慣の無さが示されています。https://rc.persol-gr...
キャリアデザインにおける現状バイアス 現状バイアスのせいで、人は長い目で見て自分のためになることを先延ばしにしがちになります。現状バイアスは、人が現状を維持しようとする心理的な傾向であり、変化...
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