[経営コンサルティング]の専門家・プロ …4人
横浜市の経営コンサルティングの専門家・コンサルタント
横浜市に拠点を構える経営コンサルティングに携わる専門家、プロのプロフィール、実績、コラム、費用や口コミ、評判などから相談相手を探せます。経営コンサルティングでは「人」「モノ」「カネ」を最適化するマネジメントに即し、さまざまな課題を解決へと導きます。「資金繰り」「マーケティング」「新規事業」「人材育成」など経営コンサルティングを手掛ける経営コンサルタントは一般的に専門分野、得意とする業界を保有しています。昨今では顧客ニーズが多様化し、社内で保持する知識やノウハウだけでは課題に対して対処できないケースも増えてきているため、外部パートナーとして迎え入れることで社内へのノウハウの蓄積や人材育成へとつながります。経営コンサルティングは主に分析、戦略立案、進捗確認などから、研修などを提供します。報酬形態も課題に応じてプロジェクト毎のスポットコンサルティングやある程度の期間を想定した顧問契約などが存在します。 横浜市を拠点とする専門家・プロへお気軽に相談してみてください。きっといいパートナーとして課題解決にへとサポートしてくれるはずです。
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- このプロの一番の強み
- 女性ならではの目線で会社経営をサポート
[横浜市／経営コンサルティング]
女性ならではの視点と対応力で会社経営をサポート
「お客さまの笑顔を引き出したい」と温和な表情で話す辻村法子さんは明るく、笑顔が似合う女性税理士です。仕事に対する情熱は話をするだけで十分に感じ取ることができます。そんな法子さんが働く「辻村法子税...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 税理士
- 専門分野
- ● 女性向けの業界・業種に対して、税理業務を中心とした経営支援● 若手起業家・女性経営者に対する、...
- 会社名
- 辻村法子税理士事務所
- 所在地
- 神奈川県横浜市神奈川区台町15-12 クレベールヨコハマ106
- このプロの一番の強み
- 経営状態を把握し、改善につなげる「企業の健康診断」
[横浜市／経営コンサルティング]
「企業の健康診断」から始める、経営改善への第一歩
事業の先行きに不安があっても、何から手をつければいいのか分からず、悩んでいる経営者は少なくないでしょう。まずは、自社の健康状態を把握することから始めてみませんか。 「会社の状態をチェックしてい...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 中小企業診断士
- 会社名
- 山岸経営相談所
- 所在地
- 神奈川県横浜市鶴見区矢向
- このプロの一番の強み
- 生成AIの活用を通して、スモールビジネスの成功を支援
[横浜市／経営コンサルティング]
生成AIを活用したコンサルティングで、個人事業主や小規模企業の経営者を支援
「個人事業主や小規模企業の強みは、スピード。意思決定までに多くの時間を要する大企業と異なり、決断の速さや実行力の柔軟性が圧倒的に優れています。資金力や人員数などが限られていても、生成AIを活用して...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 生成AI活用コンサルタント
- 会社名
- Power Charge合同会社
- 所在地
- 神奈川県横浜市港北区新横浜三丁目7番地18 エキスパートオフィス新横浜 501号室
- このプロの一番の強み
- 心理学や行動科学に基づいた理論的なアプローチで子育てを支援
[横浜市／経営コンサルティング]
心理学や行動科学の理論にもとづく子育て法「キッズコーチング®」で保護者や指導者をサポート
「『子どもが消極的で心配』『活発すぎて言うことを聞いてくれない』といったお悩みはありませんか。成長のステップや本人の気質に応じた育て方を知れば、子ども自身が持つ伸びる力を導き出すことができます」...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 一般財団法人日本キッズコーチング協会理事
- 会社名
- 株式会社シンフォニー
- 所在地
- 神奈川県横浜市金沢区富岡西1-17-10
この分野の専門家が書いたコラム
「優秀なエンジニアから辞めていく」連鎖を断つ。前田技術士経営研究所が現場に“ワクワク”を取り戻せる理由
2026-10-22
「また、あいつが辞めるのか……」 技術部門の柱となってくれるはずだった優秀な中堅エンジニアや、期待の若手が突然退職を申し出てくる。引き留めようにも「一考の余地もありません」と言わんばかりの決意に、言葉を失ってしま...
「正論を押し付けるコンサル」はもういらない。前田技術士経営研究所が現場から圧倒的に支持される「伴走力」とは？
2026-10-19
「高額な費用を払って外部の経営コンサルタントを導入したのに、現場の猛反発に遭って計画が頓挫してしまった」 ——こうした苦い失敗経験をお持ちの製造業経営者や事業責任者の方は、決して少なくありません。 立派なフレーム...
「言った・言わない」の泥沼を脱出する！プロジェクトの防波堤作り
2026-09-29
〜社内摩擦だけでなく「顧客との信頼」まで破壊する伝言ゲームの罠と、組織を守るリスクマネジメント〜 「先日の打ち合わせで、確かに『この仕様で大丈夫』とおっしゃいましたよね？」 「いや、あれは『検討する』と言っただけ...
