「企業の健康診断」から経営改善を支える中小企業診断士山岸次郎

「企業の健康診断」から経営改善を支える中小企業診断士

山岸次郎

会社の健康状態をチェックし、課題と改善策を分かりやすく説明

　事業の先行きに不安があっても、何から手をつければいいのか分からず、悩んでいる経営者は少なくないでしょう。まずは、自社の健康状態を把握することから始めてみませんか。

　「会社の状態をチェックしていない経営者は意外と多いです。人の体と同じく、企業も問題があれば原因を早期発見することが大切。状態が悪化すると、打てる手も限られてきます」

　そう話すのは、「山岸経営相談所」代表で中小企業診断士の山岸次郎さん。提案するのは、「企業の健康診断」です。決算書やヒアリングをもとに、10ページ程度の財務レポートを提供。収益性や生産性など経営指標をグラフ化し、数字の見方や、そこから見えてくる課題や改善策まで丁寧に伝えます。

　「経営は営業や外注、組織づくりなどさまざまな要素が複雑に絡み合っており、一つの要素だけを見ても問題が解決しないことは多いです。専門家の視点から全体を見て、根本的な課題を明確にします」

　同サービスは中小企業が利用しやすい料金に設定し、資金繰りが厳しい企業には、国の補助金が活用できる「経営改善計画策定支援」として改善点を提案。必要に応じて借入金の返済を一時的に猶予してもらうなど、金融機関との調整も担います。

　山岸さん自身、起業と倒産、そこから再起を図った経営者としての実体験があります。

　「経営理論に照らして考えても、企業や社長それぞれに個性があり、やり方は一つではありません。会社経営の経験から培った現場感覚が私の強みです。また、成功だけでなく、失敗も経験しているので、お金がない苦しみにも寄り添えます」

起業と倒産の経験から学びを深め、中小企業診断士へ

　山岸さんは、友人から誘われ、20代でWEB制作会社を立ち上げました。まったくの初心者から独学でスキルを身につけ、WEB事業を開始。ちょうどホームページが普及し始めた時代の波に乗り、順調に依頼が増え、5年で従業員数も30人規模に拡大しました。

　ところが、ITバブルの崩壊により、一気に業績が悪化。会社は倒産に追い込まれました。

　「今思えば、経営とは何かもわからないまま、決算書を読むこともできていませんでした。借金を抱え、倒産処理を進めながら、すでに受注していた案件も完了させなければならない。苦しかった出来事は数え切れません」

　当時の従業員にそのまま働いてほしいという思いから、4カ月後に新たなWEB制作会社を設立。同じ失敗をしたくないと、経営学を猛勉強しました。下請け受注中心から直接取引に、人が足りない時は外注を活用するなど、反省点を一つずつ改善したと言います。

　「次第に経営の面白さを知り、学んだことを生かして、以前の私と同じように経営に困っている企業を救いたいと思うようになりました。ちょうど会社も良い状態で承継できると確信できたため、中小企業診断士を目指しました」

　2010年に「山岸経営相談所」を開設。以来、飲食店やコンビニ、士業事務所や語学教室、建設、ITなどさまざまな業種で経営改善の支援実績があります。中でも多いのが、コロナ禍で打撃を受けた飲食店で、食材の見直しや、利益率の高いドリンクの売り上げ向上など、計画書の作成から実行まで支えています。

経営参謀として寄り添い、経営者の思いを形にする

　「税理士や社労士と同じように、一社に一人、中小企業診断士がいることが理想と考えています」と話す山岸さん。顧問契約では、定期的なミーティングを通して、課題の発見・改善を繰り返し、会社の成長を後押しします。

　「経営者の悩みは多岐にわたりますが、社員や家族には本音を打ち明けにくく、孤独です。身近な相談相手となり、思いを形にする経営参謀がいれば、心強い存在になります」

　ゼロから事業をつくる経験が豊富なことから、新規事業開発や創業支援も得意とします。創業者の一人から頼まれ、2014年に、ビジネス交流会「ニーズマッチ」の立ち上げにも参画。そのほか、各種補助金の申請サポートや、行政書士と連携した産業廃棄物処理業の許可申請における診断書作成にも対応しています。

　支援する中で、経営者の意識が少しずつ変わっていくのを実感したときにやりがいを感じると言います。

　「人はすぐには変われませんが、社長の性格や社内の雰囲気などを把握しながら、納得して取り組めそうなことを一緒に探します。提案したアクションプランを社長自ら率先して実行するなど、行動の変化を目にするとうれしいですね」

　銀行への返済が厳しいなど、経営の行き詰まりを感じても、自分で何とかしようとする経営者は多いようです。

　「問題を先送りしても、会社はいい方向に向かいません。まずは、定期的に『健康診断』を受け、状態をきちんと知ることから始めましょう」

（取材年月：2026年8月）

「企業の健康診断」から始める、経営改善への第一歩

会社の健康状態をチェックし、課題と改善策を分かりやすく説明

起業と倒産の経験から学びを深め、中小企業診断士へ

経営参謀として寄り添い、経営者の思いを形にする

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